怎样对待下属的自以为是

发布时间：2018-03-03 12:22

  本文选题：领导者　切入点：责任追究制　出处：《领导科学》2002年14期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正领导是领导者影响被领导者即自己的下属去实现一定目标的行为过程。要想顺利完成这个过程,领导者不仅要领导听话的下属,更要学会领导因自以为是而不听话的下
[Abstract]:Positive leadership is a process in which a leader influences a leader, that is, his subordinates, to achieve a certain goal. To successfully complete this process, a leader should not only lead the obedient subordinate, but also learn to lead the leader who is not obedient because he thinks he is right
【分类号】：C933.2

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 江广玉;领导者随机处事的几种方法[J];乡镇论坛;1995年01期

2 黄遵东;怎样对待下属的自以为是[J];领导科学;2002年14期

3 八月飓风;经营好与下属的关系[J];继续教育与人事;2002年11期

4 韩廷珍;如何对待部属的冒犯[J];领导科学;2002年10期

5 孙敏;如何做成功的领导者[J];现代商业银行;2001年01期

6 刘建军,张安定;领导者如何选择有效的领导方式[J];领导科学;2003年08期

7 ;领导者下命令的学问[J];党员之友;2002年22期

8 戚世钧;做一个开明的领导者[J];领导科学;2001年21期

9 关永健;领导者如何提高管理效率[J];党建与人才;1997年02期

10 况晨光;领导者对待下属“六忌”[J];党建与人才;1999年08期

相关会议论文 前10条

1 雷弯山;;提升领导思维方式 实现领导方式创新[A];构建和谐社会与领导科学创新——中国领导科学研究会学术研讨会论文集[C];2006年

2 罗凤英;;构建领导过程中的人际和谐[A];上海市社会科学界第五届学术年会文集（2007年度）（政治·法律·社会学科卷）[C];2007年

3 辛锋;;论领导人际关系三原则[A];全国领导科学第八次学术讨论会论文精选[C];2001年

4 盛璞;赵建民;;树立以人为本的执政理念 提升领导者的魅力[A];科学发展观与领导能力提升研究[C];2006年

5 申林;;基于职位特征的领导理论模型的研究[A];上海市社会科学界第五届学术年会文集（2007年度）（青年学者文集）[C];2007年

6 邵景均;;论领导科学的若干基本概念[A];构建和谐社会与领导科学创新——中国领导科学研究会学术研讨会论文集[C];2006年

7 黎达明;;浅谈秘书与领导的相互关系[A];中国当代秘书群星文选[C];1999年

8 牛君白;郑伯埙;;领导范型对家长式领导及其效能的影响[A];中国社会心理学会2006年学术研讨会论文集[C];2006年

9 李聿e，

本文编号：1561016