基层领导者用人的辩证法

发布时间：2018-03-05 05:04

  本文选题：基层领导　切入点：领导者　出处：《学习论坛》1995年10期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正 能否创造一个人才脱颖而出的环境,很大程度取决于基层领导者与管理者的思维方法正确与否。作为基层领导者,在培养人、选拔人时,必须坚持辩证法,讲两点论,不搞一点论;讲对立,不割裂统一;讲肯定,不放弃否定;尤其要注重以下几个方面的辩证关系。 一、敢用不乱用 敢用与乱用,是人才管理与决策上两个不同性质的概念。敢用是建立在科学人才观和发扬民主、集体研究基础上的工作方法。而乱用则是建立在个人主观臆断基础上的一种反科学的工作方法。必须严格地把两者区分开来,切实做到敢用而不乱用。一是要确立
[Abstract]:Whether or not we can create an environment in which talents stand out depends to a great extent on whether the thinking methods of leaders and managers at the grass-roots level are correct or not. As leaders at the grass-roots level, when training and selecting people, we must adhere to dialectics and talk about two points. Do not engage in any theory; speak of opposition and unity; say yes but not give up negation; pay particular attention to the dialectical relations in the following areas: first, dare to use not to use indiscriminately, to use and to use indiscriminately. It is a concept of two different natures in talent management and decision-making. The method of working on the basis of collective research. Misuse is an anti-scientific work method based on individual subjective assumption. We must distinguish the two strictly and make sure that we dare to use them instead of using them indiscriminately. First, we must establish
【分类号】：C933

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