层次分析法在多目标决策过程中的不足与改进
本文选题:层次分析法 切入点:供应商 出处:《统计与决策》2007年09期
【摘要】:正一、层次分析法及其在实际操作过程中的局限(一)层次分析法AHP(Analytic Hierarchy Process)层次分析法是美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授T.L.Saaty于1971年提出的一种多准则决策方法,通过把一个复杂问题分解为有序的递阶层次结构,即目标层、准则层和方案层,通过两两比较矩阵计算权重的方法统一处理决策中的定性与定量因素,现已广泛用于决策、预测、评估等方面,是系统工程的常用方法。
[Abstract]:First, Analytic hierarchy process (AHP) and its limitations in the practical process (1) Analytic hierarchy process (AHP) AHP(Analytic Hierarchy process Analytic hierarchy process (AHP) is a multi-criteria decision-making method proposed by T.L.Saaty, a famous operations researcher in the United States and professor of the University of Pittsburgh in 1971. By decomposing a complex problem into an ordered hierarchical structure, namely, target layer, criterion layer and scheme layer, qualitative and quantitative factors in decision-making are dealt with in a unified way by using pairwise comparison matrix to calculate weights, which has been widely used in decision making. Prediction, evaluation and other aspects are commonly used methods in system engineering.
【作者单位】:
【分类号】:C934
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