善于优化部属成才的环境

发布时间：2018-05-26 04:59

  本文选题：领导者 + “知”　； 参考：《领导科学》2004年24期

【摘要】：正领导在工作中,必须调动部属的积极性。领导者是否有水平,自身的能力发挥只是一个方面,关键在于能否把部属的能量充分发挥出来。要充分发挥部属的能力,就必须善于优化部属成才的环境。 一、对部属要真知深知。古语说:知己知彼,百战不殆。知的目的在于用。对部属知得越深,部属的作用就发挥得越好。领导者对部属的了解可以分为三个层次:浅层次的"知"是了解部属的基本情况,以便凭经验按常规安排使用。在这种情况下,用人具有较强的主
[Abstract]:Leaders in the work must mobilize the enthusiasm of the subordinates. Whether the leaders have the level, their ability to play is only one aspect, the key lies in the ability to give full play to the energy of the subordinates. To give full play to the ability of the subordinates, we must be good at optimizing the environment of their subordinates. The purpose of knowing is to use it. The better the knowledge of the subordinates, the better the role of the subordinates play. The leaders' understanding of the subordinates can be divided into three levels: the shallow level of "knowledge" is the basic situation of understanding the subordinates, so that they can be used by the regular arrangement. In this situation, the use of a stronger owne
【作者单位】： 武警四川省总队政治部
【分类号】：C933

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本文编号：1936029