领导力的影响变量、战略模型及变革策略

发布时间：2018-05-31 01:45

  本文选题：领导力 + 变革型领导　； 参考：《企业经济》2008年05期

【摘要】：本文在分析领导力的两个关键变量即人力资本和组织结构的基础上,搭建了一个领导力变革的战略模型,并从不同维度归纳出领导力变革的七个策略,以及实施变革的路线图。核心观点是:领导力变革的关键是"人"而不是"事"或"物";领导不是规则的控制者,而是员工能量的释放者;企业领导的重任是提供创造价值的平台,同时作为引领者、影响者、激励者和教育者,其应让员工自发、主动地适应变革,实现企业价值的最大化。
[Abstract]:Based on the analysis of two key variables of leadership, human capital and organizational structure, this paper builds a strategic model of leadership change, and concludes seven strategies of leadership change from different dimensions and a road map for implementing change. The core ideas are: the key to leadership change is "people", not "things" or "things"; leadership is not the controller of rules, but the release of employee energy; the responsibility of corporate leadership is to provide a platform for value creation and to act as a leader. The influencers, the motivators and the educators should make the employees adapt to the changes spontaneously and realize the maximization of the enterprise value.
【作者单位】：
【分类号】：C933

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本文编号：1957804