包容型领导风格对团队绩效的影响——基于员工自我效能感的中介作用

发布时间：2018-07-28 14:47

【摘要】：领导风格影响团队的绩效。本文界定了一种关系型领导风格——包容型领导风格,探讨了包容型领导风格对团队绩效的影响,并深入而系统地分析了自我效能感在包容型领导风格与团队绩效之间的中介作用。通过问卷调查和统计分析,发现包容型领导风格包括领导包容员工的观点和失败、认可并培养员工、公平对待员工等3个维度。包容型领导风格与团队的绩效具有显著正相关:认可并培养员工、公平对待员工对团队任务绩效具有显著正向影响;包容型领导风格的3个维度都对团队周边绩效具有显著的正向影响。领导包容员工的观点和失败、公平对待员工对员工自我效能感有显著影响,而员工自我效能感又显著影响团队的任务绩效和周边绩效。员工自我效能感在领导公平对待员工与团队绩效之间起部分中介作用,在领导包容员工观点失败与团队周边绩效之间起完全中介作用。
[Abstract]:Leadership style affects team performance. This paper defines a relational leadership style-inclusive leadership style, and discusses the impact of inclusive leadership style on team performance. It also analyzes the intermediary role of self-efficacy between inclusive leadership style and team performance. Through questionnaire survey and statistical analysis, it is found that the inclusive leadership style includes three dimensions: the view and failure of leadership inclusion, the recognition and training of employees, and the fair treatment of employees. Inclusive leadership style has a significant positive correlation with team performance: recognizing and training employees, fair treatment of staff has a significant positive impact on team task performance; All three dimensions of inclusive leadership style have a significant positive impact on team peripheral performance. Leaders are tolerant of employees' views and failures, and fair treatment of employees has a significant impact on employee self-efficacy, and employee self-efficacy significantly affects team task performance and peripheral performance. The sense of employee self-efficacy plays a part intermediary role between the fair treatment of employees and team performance by the leadership, and between the failure of the leadership to accept the employee's viewpoint and the performance around the team.
【作者单位】： 浙江工业大学全球浙商发展研究院;
【基金】：浙江省发展和改革委员会重大招标项目“我省大力培养企业科学家的对策思路研究”(201306) 浙江省软科学研究项目“产学研合作模式驱动的浙江省中小企业技术创新能力提升及效率评价”(2012C35013) 国家自然青年科学项目“基于互动过程的问题解决团队有效性影响机制”(71101128)
【分类号】：C933.2

【参考文献】

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【共引文献】

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