刚柔相济驭“功臣”

发布时间：2018-09-10 10:44

【摘要】：正任何一个单位,都有一些素质好、业务精、能力强的下属。这些下属,或成绩显著,或贡献突出,是单位的顶梁柱,属于“功臣”。由于成绩多、贡献大,在单位也就地位重、作用大、影响力强,有时可能会显得不好“驾驭”。但作为领导,这些“功臣”是非驾驭好不可的,因为他们工作冒尖,角色突出,乃众目所瞩,其“标杆”作用发挥得好坏和大小,直接关系着整个单位工作和事业的兴衰成败。实践证明,要领导好这些“功臣”,关键是要关心爱护他们,因人制宜,刚柔相济。
[Abstract]:Just any one unit, all have some quality, the service is fine, the ability is strong subordinate. These subordinates, or achievements, or outstanding contributions, is the unit's pillar, belong to the "meritorious service." Because of many achievements, great contribution, in the unit will have a heavy position, big role, strong influence, sometimes may appear bad "control." However, as leaders, these "meritorious officials" must be well controlled, because their work is sharp, their role is prominent, and they have the foresight of all eyes. Their "benchmarking" functions are good or bad and their role is directly related to the success or failure of the work and cause of the whole unit. Practice has proved that to lead these "meritorious officials," the key is to care and love them, suit measures to suit the needs of people, and be firm and flexible.
【分类号】：D262.3

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