决策渐进调整过程的个案研究

发布时间：2019-05-09 02:56

【摘要】：许多以全面理性为基础的决策理论都倾向于把决策者对事物的认识作为决策的前提 ,认为一项好的决策只有在充分认识了事物的情况下才是可能的。许多心理学的研究发现 ,这种假设并不符合实际的情况。本研究以“行动理性”为出发点 ,运用个案分析技术 ,深入剖析了某电子原件厂历时半年的生产经营决策过程 ,揭示了决策在执行的过程中逐步调整和发展的特征。研究发现 ,作为决策的前提的认识 ,实际上是在该决策的执行过程中不断发展和完善的。决策者是在决策执行结果的评价基础之上 ,逐步深入地认识决策的关键问题 ,包括 :( 1 )决策所要解决的问题 ,( 2 )决策方案会产生什么样的结果 ,( 3 )决策执行方法是否适当
[Abstract]:Many decision-making theories based on comprehensive rationality tend to take the decision-maker's knowledge of things as the premise of decision-making, and think that a good decision-making is possible only when things are fully understood. Many psychological studies have found that this assumption is not in line with the actual situation. This study takes "action rationality" as the starting point, applies the case analysis technology, deeply analyzes the production and management decision-making process of a certain electronic original factory for half a year, and reveals the characteristics of the gradual adjustment and development of the decision-making process in the process of execution. It is found that, as the premise of decision-making, the cognition of decision-making is developed and perfected in the process of decision-making. Based on the evaluation of the decision-making implementation results, the decision-makers gradually and in-depth understand the key issues of the decision-making, including: (1) the problems to be solved in the decision-making, (2) what kind of results the decision-making scheme will produce. (III) appropriateness of decision-making implementation methods
【作者单位】： 浙江大学心理与行为科学系
【分类号】：C934

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2472422