企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究

发布时间：2017-05-23 20:14

  本文关键词：企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着互联网的日益普及与成熟，下一代互联网、Web2.0、移动计算、云计算、物联网等新兴信息技术的不断涌现与应用，越来越多的组织与个体参与到数字化的价值创造过程之中。人类社会步入到了一个充斥着数据、信息、新兴信息技术的新世纪，当今既没有传统产业，也没有夕阳行业，有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆。败局日日发生，奇迹时时出现，领导者的每一个决策都会引领企业走向成功或是失败。 一方面，全新的时代背景下，，新兴信息技术对传统领导力的冲击日益增强。另一方面，伴随着信息技术与业务关系的不断变化，信息技术的战略价值也在不断地提升。此外，通过应用信息技术为企业保持原有的竞争优势、获取新的竞争优势的现象越来越普遍。实际上，越来越多的企业领导者们不得不面对当前不断涌现出的各类新兴信息技术对组织运营、管理模式、业务方式等带来的转变与挑战，同时，这个全新的时代背景要求企业通过创新以保持原有的竞争优势、或获取新的竞争优势。全新的时代背景为企业领导力提出了一个全新的战略维度，或者说对企业领导力提出了新内涵；IT战略价值的不断提升为企业领导力提出了一个基于信息化的观测视角，或者说对企业领导力提出了新挑战；竞争优势的重要性为企业领导力提供了一个引领企业有效经营的目标，或者说对企业领导力提出了新要求。 这种新内涵、新挑战、新要求强调了领导者的战略思考以及对信息化的战略驾驭能力，本文将这种对企业信息化的领导能力，简称为“信息化领导力”。 本文梳理了所有与信息化领导力相关的文献，精选出231篇关于信息化领导力的研究文献，并将其按照研究主题的不同进行了详细论述。通过探讨企业信息化建设过程中领导者们应该发挥的作用，基于过程视角、主体视角对信息化领导力的概念内涵进行了剖析，指出信息化领导力是领导企业正确地部署、配置、融合现代信息技术，引领企业更好地应对信息化挑战的能力，具体表现在企业的领导者们通过面对、认知、学习、采纳信息技术，决策、组织、协调、推进、保障企业的信息化活动，从而使企业中的个体、群体、甚至是组织本身在思维方式、工作行为、工作绩效等方面产生积极的变化，其最终目标是帮助企业获取竞争优势。同时，提出了信息化领导力的五个维度——信息素养与信息化意识、信息化战略决策能力、信息化组织协调能力、信息化推进控制能力、信息化资源保障能力，并给出了信息化领导力的测度量表，并对量表进行了验证。 基于信息化领导力形成的前因分析、内因分析、过程分析，提出了信息化领导力的形成机理模型，即信息化领导力是在领导者进行企业信息化建设过程中“干中学”，具体通过理论学习与实践学习的方法，完成了知识获取、知识传递、知识转换、知识积累和知识创新而形成的。领导者之所以会有信息化行为，是因为领导者大脑中存在着信息化的动机，动机通过影响行为意向决定了领导者的行为。而领导者会有信息化动机是受到内在条件的需求驱动和外在条件的诱因作用，这里的内在条件的需求驱动是隐性知识的作用，外在条件的诱因是IT资源。同时，领导者的隐性知识也会通过影响领导者的意识而让领导者产生信息化的动机。隐性知识和IT资源作为关键前因，在信息化领导力的形成过程中起到了十分巨大的作用。通过实证研究，设计了调查问卷，并收集有效问卷181份，对信息化领导力的形成机理模型进行了论证。 基于信息化领导力对竞争优势的直接作用分析与间接作用分析，本文对信息化领导力对竞争优势的作用机理进行了论证。通过引入IT支持企业核心能力作为中介变量、环境动态性作为调节变量，提出了信息化领导力对竞争优势的作用机理模型，并通过实证研究，设计了调查问卷，并收集有效问卷353份，对作用机理模型进行了论证。结果表明信息化领导力与竞争优势之间存在正向相关关系，IT支持企业核心能力在其中起到重要的中介作用；同时，环境动态性具有显著的调节作用——在动态环境下，信息化领导力直接影响IT支持企业核心能力，进而间接地影响企业竞争优势；而在静态环境下，信息化领导力可以直接影响企业竞争优势。 在稳定的经营环境下，信息化领导力增强企业竞争优势的路径有两条，即信息化领导力→企业竞争优势、信息化领导力→IT支持企业核心能力→竞争优势。探索其背后的实现机制，本研究认为，当市场环境竞争不激烈时，强化企业核心能力的急迫性并不突出，IT与企业中的各项管理活动相结合，往往就能保持或增强企业竞争优势，因此领导者们在企业里做出IT采纳、信息化等IT相关的决策行为能直接给企业带来竞争优势。 在动态的经营环境下，信息化领导力不直接对企业竞争优势产生影响，而是通过IT支持企业核心能力这一中介变量对企业竞争优势产生影响，即在动态环境下，信息化领导力增强企业竞争优势的路径为信息化领导力→IT支持企业核心能力→竞争优势。探索其背后的实现机制，本研究认为，当市场环境竞争激烈时，企业间都在比拼各种资源与能力，因此只有集中力量，强化企业核心能力，并通过IT支持企业核心能力才能致胜。各个企业的领导者们必须在战略层面上寻找获取企业竞争优势的突破口，当IT被选为这种突破口时，其必须能够支持企业核心能力才能给企业带来竞争优势。 全文在信息化领导力的形成机理和信息化领导力对企业竞争优势的作用机理的基础之上，分别提出了如何提升领导者自身的信息化领导力的建议、如何更好地提升企业竞争优势的建议。 从提升领导者自身信息化领导力的角度来看，领导者只有关注“内修”——隐性知识，同时努力“在干中学”——重视学习的重要性，才能够提升其信息化领导力。一方面，领导者应该充分提升个人和组织的隐性知识；另一方面，领导者不仅仅需要参与企业信息化建设过程，更重要的是领导者必须保持一颗学习的心，在信息化建设过程中“干中学”。实际上，只有通过理论与实践的学习，才能真正地将领导者的知识、经验转化为信息化领导力。 从发挥信息化领导力在企业中的作用来看，领导者只有懂得在不同的经营环境下对IT应用的侧重点不同，并适时将IT应用在企业核心业务上，配合业务流程再造的方法，才能展现其强有力的信息化领导力对企业的作用，才能最终引领企业获得盈利并走向成功。
【关键词】：信息技术 企业信息化 信息化领导力 竞争优势 IT资源 隐性知识
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：C933
【目录】：

• 摘要4-7
• Abstract7-19
• 第1章 绪论19-35
• 1.1 研究背景及问题的提出19-23
• 1.2 研究目的及研究意义23-25
• 1.2.1 研究目的23-24
• 1.2.2 研究意义24-25
• 1.3 研究内容及研究方法25-28
• 1.3.1 研究内容25-27
• 1.3.2 研究方法27-28
• 1.4 技术路线及创新点28-30
• 1.4.1 技术路线28
• 1.4.2 全文创新点28-30
• 1.5 相关概念的界定与区分30-33
• 1.5.1 信息技术、信息系统、信息化30-31
• 1.5.2 CIO、CEO、TMT31-32
• 1.5.3 追随者、被领导者、下属32
• 1.5.4 领导能力与领导力32
• 1.5.5 信息化领导力、信息技术领导力、信息系统领导力32-33
• 1.6 本章小结33-35
• 第2章 理论基础与文献综述35-63
• 2.1 相关理论背景35-47
• 2.1.1 领导理论35-41
• 2.1.2 企业能力理论41-45
• 2.1.3 竞争优势理论45-47
• 2.2 领导力研究综述47-52
• 2.2.1 领导力的认知取向47-48
• 2.2.2 领导力的概念及界定48-50
• 2.2.3 领导力的研究视角50-51
• 2.2.4 对领导力研究现状的评述51-52
• 2.3 信息化领导力研究综述52-62
• 2.3.1 信息化领导力的概念研究55-57
• 2.3.2 信息化领导力的相关研究57-58
• 2.3.3 CIO 研究综述58-61
• 2.3.4 对信息化领导力研究现状的评述61-62
• 2.4 本章小结62-63
• 第3章 企业信息化领导力的内涵解析与概念模型构建63-83
• 3.1 信息化领导力的概念研究63-66
• 3.1.1 基于领导理论的信息化领导力的概念探讨63-64
• 3.1.2 基于企业能力理论的信息化领导力的概念探讨64-65
• 3.1.3 信息化领导力的概念与特征65-66
• 3.2 基于过程视角的信息化领导力的内涵解析66-70
• 3.2.1 战略阶段67-68
• 3.2.2 实施阶段68-69
• 3.2.3 融合阶段69-70
• 3.3 基于主体的信息化领导力的内涵解析70-74
• 3.3.1 CIO 的视角70-71
• 3.3.2 CEO 的视角71-72
• 3.3.3 TMT 的视角72-74
• 3.4 信息化领导力的概念模型构建74-82
• 3.4.1 信息化领导力的维度划分74-76
• 3.4.2 维度划分的检验76-82
• 3.5 本章小结82-83
• 第4章 企业信息化领导力的形成机理分析与理论模型构建83-107
• 4.1 信息化领导力形成的前因分析83-89
• 4.1.1 关键前因的引出83-85
• 4.1.2 关键前因——IT 资源85-87
• 4.1.3 关键前因——隐性知识87-89
• 4.2 信息化领导力形成的内因分析89-96
• 4.3 信息化领导力形成的过程分析96-105
• 4.3.1 信息素养与信息化意识的形成96-99
• 4.3.2 信息化战略决策能力的形成99-101
• 4.3.3 信息化组织协调能力的形成101-102
• 4.3.4 信息化推进控制能力的形成102-103
• 4.3.5 信息化资源保障能力的形成103-105
• 4.4 简化后的信息化领导力形成机理模型的构建105-106
• 4.5 本章小结106-107
• 第5章 企业信息化领导力形成机理的实证研究107-129
• 5.1 研究方法设计107-113
• 5.1.1 量表设计107-109
• 5.1.2 问卷设计109
• 5.1.3 数据获取109-112
• 5.1.4 数据分析工具与方法112-113
• 5.2 数据分析113-116
• 5.2.1 信度与效度分析113-114
• 5.2.2 研究变量的描述性统计分析114
• 5.2.3 背景变量对研究变量的影响114-116
• 5.3 假设检验116-122
• 5.3.1 相关分析116-118
• 5.3.2 回归分析118-122
• 5.4 实证结论与讨论122-126
• 5.4.1 总体研究结论122-123
• 5.4.2 信息化领导力形成机理的讨论123-126
• 5.5 提升领导者的信息化领导力的建议126-128
• 5.6 本章小结128-129
• 第6章 企业信息化领导力对竞争优势的作用机理分析与理论模型构建129-143
• 6.1 竞争优势的概念界定与内涵解析129-132
• 6.2 信息化领导力对竞争优势的直接作用分析132-133
• 6.3 信息化领导力对竞争优势的间接作用分析133-138
• 6.3.1 竞争优势的视角133-135
• 6.3.2 信息化领导力的视角135-136
• 6.3.3 关键中介变量的提取136-138
• 6.4 关键中介变量的解析138-140
• 6.4.1 IT 支持企业核心能力与竞争优势的关系139
• 6.4.2 信息化领导力与 IT 支持企业核心能力的关系139-140
• 6.5 关键调节变量的解析140-141
• 6.6 信息化领导力对竞争优势的作用机理模型的构建141-142
• 6.7 本章小结142-143
• 第7章 企业信息化领导力对竞争优势作用机理的实证研究143-161
• 7.1 研究方法设计143-150
• 7.1.1 量表设计143-146
• 7.1.2 问卷设计146-147
• 7.1.3 数据获取147-149
• 7.1.4 数据分析工具与方法149-150
• 7.2 数据分析150-154
• 7.2.1 信度与效度分析150-151
• 7.2.2 研究变量的描述性统计分析151
• 7.2.3 背景变量对研究变量的影响151-154
• 7.3 假设检验154-156
• 7.3.1 假设与模型验证154-155
• 7.3.2 调节变量分析155-156
• 7.4 实证结论与讨论156-158
• 7.5 发挥信息化领导力在企业中作用的建议158-160
• 7.6 本章小结160-161
• 第8章 结论与展望161-165
• 8.1 研究工作的总结161
• 8.2 主要结论与创新点161-163
• 8.3 研究不足与研究展望163-164
• 8.4 本章小结164-165
• 参考文献165-181
• 附录 1：信息化领导力形成机理的调查问卷181-184
• 附录 2：信息化领导力对竞争优势作用机理的调查问卷184-187
• 附录 3：全文涉及的主要统计分析方法简介187-191
• 作者简介及在学期间所取得的科研成果191-193
• 1 作者简介191
• 2 在学期间所取得的科研成果191-193
• 2.1 论文情况191-192
• 2.2 项目情况192
• 2.3 著作情况192-193
• 致谢193-194

【参考文献】

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本文编号：389017