领导力的整合:Trickle-down模式下的领导效应

发布时间：2017-06-13 01:10

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【摘要】：Trickle-down模式正逐渐成为领导效应研究的新范式。它阐释了组织中较高层次领导的行为或其认知如何沿着组织的垂直管理层次自上而下层层滴漏。该模式通过对领导行为联动效应和多层配对的剖析,弥补了传统研究聚焦于单一层次领导研究的不足。系统梳理trickle-down模式下的领导效应之涵义特征、理论基础、效能机制,并深入探讨已有研究的欠缺,对于实现领导力的整合、拓展本土化的领导行为研究具有重要意义。
【作者单位】： 中国计量学院经管学院;
【关键词】： Trickle-down模式 领导效应 跨层次 系统
【基金】：国家自然科学基金(71102154) 教育部青年基金(12YJC630256) 浙江省自然科学基金(LQ12G02013,LQ13G020006) 浙江省标准化与知识产权管理人文社科重点研究基地课题(SIPM3217)资助
【分类号】：C933
【正文快照】： 在组织行为学领域,领导效应研究是一个倍受关注的热点问题(Hiller,DeChurch,Murase,Doty,2011)。由以往文献可知,学者们主要沿三条不同的路线展开对领导效应的探讨:一种是从领导者角度出发,如围绕变革型领导、交易型领导和授权型领导等领导特质的研究(DeRue,Nahrgang,Wellman

【共引文献】

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【相似文献】

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