基层领导如何有效向下属传递工作压力

发布时间：2017-07-16 09:04

  本文关键词：基层领导如何有效向下属传递工作压力

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【摘要】：正井无压力不出油,人无压力轻飘飘。面对基层干部年龄偏大、知识结构老化、工作积极性弱化等客观情况,在具体工作中,领导者如果压力传递不到位,就容易形成"毛毛雨湿地皮"现象,使很多工作流于形式。因此,基层领导要学会有效向下属传递工作压力,让大家带着压力干事业,带着责任求突破,实现人人有事干、事事有人干、众人划桨干事业、上下凝心做成事的良好局面。结合工作实践,笔者认为,可通过如下几种途径向下属传递工作压力。
【作者单位】： 中共江苏灌云县委办公室;
【关键词】： 传递工作;基层领导;工作流;基层干部;知识结构;组织沟通;用事实说话;组织管理;担当精神;领导干部;
【分类号】：C933
【正文快照】： 者认为培训是一件耽误本职工作的事情,从而抱着走过场的态度去应付培训。所以,在进行培训前,领导者应该讲清楚组织管理沟通培训的重要意义,让员工认识到改变沟通方式、提高沟通能力对组织、对自身可能带来的好处。做好培训的宣传工作,最重要的是用事实说话。这就需要组织在培

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本文编号：547889