领导—成员交换社会比较、内部人身份认知与工作绩效:领导—成员交换关系差异的作用
本文关键词:领导—成员交换社会比较、内部人身份认知与工作绩效:领导—成员交换关系差异的作用
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【摘要】:领导—成员交换关系社会比较(LMXSC)是领导—成员交换(LMX)理论的最新拓展,但关于LMXSC对员工影响效果与机制的研究还比较缺乏。本研究探讨内部人身份认知在LMXSC与员工绩效间的中介作用以及领导—成员交换关系差异(DLMX)在LMXSC与内部人身份认知间的调节作用。通过问卷调查并对7家企业48名团队领导与308名下属配对分析后,本研究发现,控制LMX后内部人身份认知在LMXSC与任务绩效间起部分中介作用;控制LMX后LMXSC对内部人身份认知具有正向影响作用,领导—成员交换关系差异在两者间发挥调节作用。
【作者单位】: 西北大学经济管理学院;
【关键词】: 领导—成员交换关系社会比较 内部人身份认知 任务绩效 领导—成员交换关系差异
【基金】:国家自然科学基金项目(71401135) 陕西省自然科学基金项目(2014JQ2-7042)资助
【分类号】:C933
【正文快照】: __ 胃 领导一成员交换(Leader-Member Exchange,简称LMX)理论的核心假设认为,领导者普遍地在下属间差异化交换关系,[1’21与部分成员形成高质量LMX关系并主要进行社会情感交换;与其他成员形成低质量LMX关系并主要进行经济交换。40年来,研究者对LMX进行了 深人探索,取得丰硕成
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9 黄逸\,
本文编号:556251
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