领导为什么选择沉默——自我效能与心理安全机制的研究

发布时间：2017-08-06 16:25

  本文关键词：领导为什么选择沉默——自我效能与心理安全机制的研究

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【摘要】：利用采集自多地的"员工—领导"配对数据实证检验表明,员工对领导的上向信任能抑制领导沉默,而员工犬儒主义诱致领导沉默;领导者自我效能在员工上向信任与领导沉默的关系中起中介传导作用,而领导者心理安全感在员工犬儒主义与领导沉默的关系中起中介传导作用。此外,上述两方面影响过程因领导性别的不同而有所差异。对于女性领导而言,员工的上向信任对领导者自我效能感的正向影响相对更强,员工犬儒主义对领导者心理安全感知的负向影响相对更强。
【作者单位】： 中国人民大学商学院;
【关键词】： 领导沉默 自我效能感 心理安全感知 上向信任 犬儒主义
【基金】：国家杰出青年科学基金项目“组织行为”(71425003) 国家自然科学研究基金面上项目“组织中的领地性:理论探讨与实证检验”(71372160)的阶段性成果
【分类号】：F243;C933.4
【正文快照】： 一、问题的提出组织沉默(Organizational Silence)由Morrison和Milliken(2000)[1]首次提出,因其往往不利于组织内部信息的传递,给组织的发展带来危害,组织中的沉默现象逐渐成为了组织行为研究的热点。现有的组织沉默研究多从员工视角出发,探讨员工为什么选择沉默,以及员工沉默

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本文编号：630600