激励如何超越“胡萝卜”加“大棒”模式

发布时间：2017-09-22 13:37

  本文关键词：激励如何超越“胡萝卜”加“大棒”模式

  更多相关文章： 软激励 领导激励 辞职信 特有方式 岗位调整 生活补贴 职务晋升 权力分配 激励效用 中层管理者

【摘要】：正以往,"胡萝卜"加"大棒"是领导激励和管束员工的经典方法。"世界那么大,我想去看看"的辞职信成为时下流行,这是人们用特有方式突破传统管制和束缚后的狂欢。现实告诉我们,"胡萝卜"加"大棒"的时代已经一去不复返。沉浸在"经典"的激励和管理模式中,面对无奈和尴尬的只能是自己。一、要从硬刺激向软激励转变"胡萝卜"属于硬刺激,主要包括职务晋升、岗位调整、权力分配、工资奖金和生活补贴增加等。这种刺激
【作者单位】： 安徽省归国华侨联合会;
【关键词】： 软激励;领导激励;辞职信;特有方式;岗位调整;生活补贴;职务晋升;权力分配;激励效用;中层管理者;
【分类号】：C933
【正文快照】： 以往,“胡萝卜”加“大棒”是领导激励和管束员工的成果激励。成果是员工不懈追求的目标和动力所经典方法。“世界那么大,我想去看看”的辞职信成为时在,对员工劳动成果的肯定和有效使用是对其进行激励下流行,这是人们用特有方式突破传统管制和束缚后的的重要手段。员工不同,

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 余慧;;企业管理者要善于实施“软激励”[J];江西行政学院学报;2010年03期

2 姚卫新;;创意类员工的软激励方法探讨[J];全国商情(理论研究);2011年01期

3 ;“软激励”的魔力[J];中国药店;2014年04期

4 柳丽;;充分发挥“软激励”作用,调动企业员工工作积极性[J];今日科苑;2008年20期

5 卢立波;;新形势下加强港航文化建设的几点思考[J];中国港口;2007年08期

6 ;[J];;年期

中国重要报纸全文数据库 前3条

1 正略钧策管理咨询公司顾问 黄知才;“软激励”的能量[N];医药经济报;2012年

2 黄鹤;与时俱进 富而思变[N];中国包装报;2007年

3 上海市工商局长宁分局 赵德威;强化队伍建设的两个主要途径[N];中国工商报;2005年

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 华俊杰;项目背景下的成员软激励研究[D];上海交通大学;2010年

，

本文编号：901123