M公司物流仓库导轨安装项目的进度管理研究

发布时间：2017-10-14 17:44

  本文关键词：M公司物流仓库导轨安装项目的进度管理研究

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【摘要】：在设备改造项目中,项目的进度控制是项目实施过程中的重要环节,对项目的顺利完成,起到决定性的作用。在设备改造项目的开始阶段,首先要制定科学合理的项目进度计划；然后在项目的实施过程中,通过项目进度控制,找到实际进度和计划进度的偏差,采取措施进行纠正,保证项目按时完成,满足项目需求方的工期要求。本文从目前国内外对项目进度管理的研究和应用现状着手,阐述了项目进度计划、项目进度控制理论。通过M公司物流仓库导轨安装项目进度管理的实例分析,发现了该项目存在的进度管理问题：项目进度计划编制不合理,只考虑了上下工作之间逻辑关系；项目存在不确定性,项目的变动对项目进度管理的影响；各种制约因素对项目进度管理的影响。在这些问题的综合作用下,导轨安装项目面临着项目进度失控,项目工期可能超过项目进度目标的情况。针对导轨安装项目存在的项目进度管理问题,运用WBS和双代号网络图编制项目进度计划,研究分析影响项目进度的制约因素,找到处于关键链上的受制约因素影响的关键活动,通过把受到制约因素影响的关键活动从并行改成串行,消除项目进度计划的不合理地方。依据关键链管理,减少各个工作的安全时间,建立安全时间共享池,统一调配安全时间,加强了对缓冲的管理和控制,优化了导轨安装项目进度计划。
【关键词】：项目进度控制 关键链 制约因素理论
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU745;TU722
【目录】：

• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 第1章 绪论13-16
• 1.1 研究背景和意义13-14
• 1.2 研究内容和方法14-16
• 第2章 项目管理的理论综述16-41
• 2.1 项目管理的基本理论16-19
• 2.2 项目管理的知识体系19-23
• 2.2.1 项目管理的十大知识领域20-22
• 2.2.2 项目管理的五大过程22-23
• 2.3 项目进度计划的基本理论23-31
• 2.3.1 项目进度计划的基本概念23
• 2.3.2 项目进度计划的类型23-24
• 2.3.3 项目进度计划的方法24-25
• 2.3.4 项目进度计划的时间参数25-31
• 2.4 项目进度控制基本理论31-41
• 2.4.1 项目进度控制的概念31-32
• 2.4.2 项目进度控制的原理32-36
• 2.4.3 项目进度控制的影响因素36-41
• 第3章 M公司导轨安装项目的进度计划41-48
• 3.1 M公司概况及其产品介绍41
• 3.2 导轨安装项目的项目管理特点41-43
• 3.3 导轨安装项目的进度计划43-48
• 3.3.1 导轨安装项目的目标43
• 3.3.2 导轨安装项目的工作内容分解43-45
• 3.3.3 导轨安装项目工期的确定45-46
• 3.3.4 导轨安装项目关键线路和关键工作46-48
• 第4章 M公司导轨安装项目的进度管理现状48-53
• 4.1 导轨安装项目的进度特点48-49
• 4.2 导轨安装项目的进度控制目标49
• 4.3 导轨安装项目工期的实际进度跟踪检查49-50
• 4.4 导轨安装项目实际进度与计划进度的对比50-53
• 第5章 M公司导轨安装项目进度管理失控原因分析53-57
• 5.1 进度失控导致的后果53
• 5.2 进度失控的原因53-57
• 第6章 M公司导轨安装项目进度管理改善方法57-67
• 6.1 控制项目时间节点57-59
• 6.2 调配项目进度资源59-62
• 6.2.1 立项阶段资源合理分配,掌控项目进度关键链59
• 6.2.2 安装阶段资源并行59-61
• 6.2.3 调整资源冲突61-62
• 6.3 项目进度管理的优化62-67
• 结论67-68
• 参考文献68-72
• 附录72-73
• 攻读学位期间发表的学术论文73-74
• 致谢74-75
• 索引75

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本文编号：1032357