阿道尔公司精益生产方式研究

发布时间：2018-01-01 16:44

本文关键词：阿道尔公司精益生产方式研究　出处：《吉林大学》2017年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：随着我国市场经济的迅猛发展,市场竞争愈发激烈,原料,人工,物流等各项成本不断提高,客户的需求也同时向高品质,低价格,多样化,更快捷的产品服务转变,这种情况使得我国加工型企业的利润愈来愈微薄,生存压力愈来愈大。为了能更好的满足市场和客户的需求,在严峻市场竞争中保持良好的竞争力,制造型企业需要结合自身条件和当下的技术环境,不断的对自身生产流程,生产管理模式方法进行改良和改进,从而全面的提升自身产品的品质,降低产品的单位成本。本文首先通过对国内外精益生产的发展状况的分析指出了传统生产方式中存在的各种浪费现象以及生产管理中所存在的弊端,并同时展示了精益生产方式作为先进的管理方式所带来的优势,采用精益生产管理方式已经成为国内外企业的首选;本文以阿道尔公司为研究背景,通过运用SWOT分析方法指出了公司目前发展所面临的优势、劣势、机会与威胁,并根据分析指出采用精益生产方式扩大企业的优势同时弥补企业的不足之处,抓住机会并排除威胁开拓企业发展的新局面;然后借助价值流程图对阿道尔公司生产管理现状进行了综合的分析,发现了在产品交期、生产工艺和品质管理等方面存在的问题,并指出这些问题对公司发展带来的不利影响,通过精益工具对相应的问题进行分析并提出相应的解决方案及计划,在解决现有问题的同时设计精益生产横向推广方案以确保整个公司的精益化转变。最后阐述了精益生产应用方案的实施计划、保障和精益生产评价体系。精益生产方式虽然是一个成熟的生产管理方法,但是每个企业的具体情况和企业文化各有不同,只有在精益生产理论的指导下结合企业自身的情况开展精益生产才能取得成效。另外精益生产是需要全员参与,特别是在精益生产推进和实施的过程中更是如此,员工更了解他们的工作,更懂得如何将手头的工作做得更好,只有充分的发挥全体员工的使其积极的参与到精益生产活动中去,才能让精益生产管理方式转变为公司的文化,成为公司的核心竞争力。最后,精益生产是一个持续的改进过程,企业的精益转化需要制定完整的实施计划并按部就班的执行才能取得最终的成功。
[Abstract]:With the rapid development of China ' s market economy , the market competition becomes more and more intense , the cost of raw materials , labor , logistics and so on is continuously improved , the demand of the customer is also changed to high quality , low price , diversified and more rapid product service . In order to better meet the needs of the market and customers , the author points out the advantages , disadvantages , opportunities and threats to the development of the company .

【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F273;F426.6

【参考文献】