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HG公司油站产品供应链协调与控制研究

发布时间:2016-11-16 23:59

  本文关键词:供应链物流管理环境下的无缝供应链对接问题,由笔耕文化传播整理发布。


《上海交通大学》 2008年

HG公司油站产品供应链协调与控制研究

孙雷  

【摘要】: 在日趋加速的经济全球一体化进程中,供应链和生产全球化是其主要特征之一,同时也是经济全球化的核心。随着企业内部与外部经营环境的变革和由此而导致的企业竞争规则的根本性转变,精益技术和供应链管理日益成为企业竞争优势的重要源泉,实现精益制造与供应链管理的有效整合正成为企业构建起可持续的短期与长期优势的根本所在。 本文通过对HG公司油站产品供应链的协调与控制分析,来透视研究HG及其母公司—一个多元化业务经营的跨国集团DHR的全球精益供应链管理之道。文章主要从:需求管理与精益计划体系、采购与供应管理以及基于精益思想下的物流管理三个方面来研究这家以推行精益技术管理而闻名全美的500强企业的精益计划战略部署(PD-PSI)、目标-行动计划的追踪、战略采购架构体系与组织、开发和追踪战略采购初始行动的方法、供应链管理与精益制造中的协调以及绩效测量工具等问题。剖析了目标-责任矩阵、行动计划监控、战略采购组织、反向竞标、物流优化构想、供应链组织和持续改进等内容。 研究以实例研究为主,论文引用数据多出自企业内部。当然,HG公司在推行精益管理的道路上还有很多新的挑战,文化的差异也会对精益技术的推行产生影响。HG和DHR集团的实践证明了基于精益思想下的供应链协调/整合管理对于提升企业的核心竞争力有重要作用。

【关键词】:
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:F426.22;F274
【目录】:

  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 前言9-14
  • 1. 选题背景9-10
  • 2. 研究的目的与意义10-12
  • 3. 研究内容与方法12-14
  • 第1章 产品特征与供应链结构14-25
  • 1.1 企业概况14-15
  • 1.2 产品与市场分析15-18
  • 1.3 产品特征与供应链18-23
  • 1.4 供应链的协调问题分析23-25
  • 第2章 需求管理与PD-PSI计划体系25-38
  • 2.1 需求模式与预测管理25-26
  • 2.2 供需协调面临的挑战26-28
  • 2.3 PD-PSI 计划体系的提出28-36
  • 2.3.1 PD 战略计划与行动的确定30-31
  • 2.3.2 PD 战略计划实施与任务识别31-34
  • 2.3.3 从 PD 目标到计划的监控34-36
  • 2.4 供求协调机制分析总结36-38
  • 第3章 采购与供应管理模式38-52
  • 3.1 采购与供应流程的变革38-40
  • 3.2 DHR 战略采购组织体系40-43
  • 3.3 “e-Procurement”采购体系在 HG 的实施43-46
  • 3.4 从“QuickSource”看反向竞标的优劣46-49
  • 3.5 供应商的开发与维护49-52
  • 第4章 精益思想与供应物流52-60
  • 4.1 基于 DBS 精益体系下的物流与分配52-53
  • 4.2 组织的优化—精益供应链战略的初始53-57
  • 4.3 DHR 的物流运输优化57-60
  • 第5章 新的挑战和改进思考60-65
  • 5.1 HG 的精益供应链分析小结60-61
  • 5.2 新的挑战61-65
  • 参考文献65-66
  • 致谢66-67
  • 攻读学位期间发表的学术论文目录67
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      本文关键词:供应链物流管理环境下的无缝供应链对接问题,由笔耕文化传播整理发布。



    本文编号:177934

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