金锚公司战略研究与组织结构优化

发布时间：2016-11-17 00:00

  本文关键词：供应链物流管理环境下的无缝供应链对接问题，由笔耕文化传播整理发布。

《天津大学》 2004年

金锚公司战略研究与组织结构优化

李改香  

【摘要】：金锚公司集产品研发、生产、销售服务于一体。产品主要有挤胶枪、清洁工具、园艺工具、特种钉和梯子等等，产品90%出口，销往世界各地。在“金锚精神，争创一流”的企业理念激励下，公司连年取得佳绩，自1999年以来，公司的销售额每年以30%左右的速度在增长，1999年外经贸部部长石广生到金锚公司调研。然而，金锚公司同样面临着激烈的市场竞争，公司目前刚征地200亩，准备扩大生产规模。其原有组织形式已经无法适应环境的变化及市场的发展，组织结构的优化将成为金锚公司的重大战略问题。 本论文首先介绍了中小企业尤其是民营企业的发展现状，其次对金锚公司主要产品应用PPM法进行分析，然后进一步分析了金锚公司的内部和外部的发展环境，并且在SWOT分析的基础上，通过战略四边形法对其做出了战略选择。最后，运用企业管理四阶理论，并结合前面对金锚公司分析与诊断，提出适合其发展的管理组织结构方案。并对金锚集团未来发展提出建议。 希望对金锚公司以后的工作的进一步提高有所帮助。

【关键词】：
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F279.26
【目录】：

第一章 导论7-20

1.1 我国中小企业的发展现状7-12

1.2 中小企业中的民营企业12-17

1.3 金锚公司简介17-18

1.4 本论文的研究思路18-20

第2章 金锚公司主要产品的市场分析20-28

2.1 PPM法20-22

2.2 金锚公司主要产品现状分析22-28

第3章 SWOT分析 与战略选择28-40

3.1 金锚公司现状分析29-30

3.2 金锚公司的环境分析30-38

3.3 金锚公司的战略选择38-40

第 4 章 企业发展途径探讨40-42

4.1 企业管理的四阶理论40-41

4.2 金锚公司当前阶段及目标管理阶段41-42

第5章 金锚集团组织结构设计42-59

5.1 金锚集团的发展方向42-44

5.2 金锚集团组织结构优化原则44

5.3 金锚集团组织结构优化设计44-59

第6章 未来展望59-75

6.1 金锚公司如何建立学习型组织59-62

6.2 企业流程再造与ERP的应用62-67

6.3 优秀的企业文化的建设67-71

6.4 金锚集团如何打造公司品牌71-75

结束语75-76

参考文献76-77

致谢77

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【引证文献】

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