R制药企业物流配送网络设施选址设计应用研究
[Abstract]:In recent years, with the deepening of aging population, the level of social security and the ability of residents to purchase, the drug market in China is growing rapidly. In order to improve their market competitiveness, pharmaceutical enterprises reduce costs, shorten delivery time, further improve the quality of customer service, but also put forward higher requirements for their own logistics and distribution network. In this paper, R pharmaceutical enterprises as the research object, R pharmaceutical enterprises logistics distribution network location design and application research, so that its logistics distribution network can support the next five years of business development premise, Maintain customer service level while minimizing logistics costs. In this paper, the requirements of location design of R pharmaceutical enterprises' logistics distribution network facilities are analyzed, and the business, distribution channels and logistics distribution network status of R pharmaceutical enterprises are deeply understood. This paper analyzes the problems and bottlenecks of R pharmaceutical enterprises' logistics distribution network, and puts forward some ideas to solve the problems. Secondly, according to the needs of R pharmaceutical enterprises to determine the network structure of logistics distribution; With the combination of qualitative analysis and quantitative analysis, the potential location of logistics distribution network facilities in R pharmaceutical enterprises is designed by fuzzy comprehensive analysis method, and then a P- median improved mathematical model is proposed. Excel software is used to simulate and solve different situations and the results are compared and analyzed to determine the optimal design scheme of logistics distribution network location facilities. Finally, the implementation design of the logistics distribution network facility location scheme is carried out, and the implementation sequence and operation mode of the sub-warehouse are determined, and the tasks in different stages of the sub-warehouse implementation and the expected results after the project implementation are expounded.
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TQ460.8
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,本文编号:2343776
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