基于系统布置设计的M公司电子车间布局优化研究

发布时间：2017-03-16 17:09

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【摘要】：随着经济全球化的不断深入,企业之间的竞争也越来越激烈,这种竞争在制造业当中表现尤为突出。以往制造企业面对的主要是国内的竞争,大部分生产都是在国内进行,如今生产不再受地域的局限,很多生产商会选择在本国保留部分生产经营活动,将其他的生产经营活动进行分解,转移到全球范围内成本最低的地方,这在某一程度上又促进的经济的全球化。制造企业也逐渐意识到通过降低原材料成本和营销成本的方式已经捉襟见肘,通过对生产车间良好布局来提高运营效率、降低成本逐渐被人们所关注。一个良好的生产布局可以使企业合理有效的利用资源,达到创建一个舒适的工作环境、缩短物流距离、降低物流成本的目的,从而很大程度提高制造企业整体的运营效率,实现资源的优化配置。相反不合理的车间布局不仅会使车间的生产变得混乱、生产效率低下,还会产生很多不必要的费用,给企业带来很大的损失。本文在对M公司电子车间布局进行规划设计时首先对该车间的布局现状进行描述,运用F-D图找出现有布局的不足之处,再利用系统布置设计对该电子车间作业单位之间的物流关系和非物流关系进行分析,确定密切程度以后绘制作业单位位置相关图,得到两个改善布局方案。最后构建布局方案评价模型,运用模糊层次分析法对两个方案和原始布局方案进行择优,从而确定M公司电子车间的最佳的布局。
【关键词】：系统布置设计 布局 作业单位 物流 模糊层次分析法
【学位授予单位】：安徽理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TB491
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-19
• 1.1 论文研究的背景及意义11-12
• 1.1.1 论文研究背景11
• 1.1.2 论文研究意义11-12
• 1.2 国内外相关研究综述12-17
• 1.2.1 国外研究现状13-15
• 1.2.2 国内研究现状15-17
• 1.3 研究内容17
• 1.4 研究框架17-19
• 2 理论概述19-30
• 2.1 设施规划19
• 2.2 设施规划的目标和原则19-21
• 2.2.1 设施规划的目标19-20
• 2.2.2 设施规划的原则20-21
• 2.3 布局规划的方法21-22
• 2.4 系统布置设计22-25
• 2.4.1 系统布置设计概述22-23
• 2.4.2 系统布置设计步骤23-25
• 2.5 方案选择方法的确定25-26
• 2.6 模糊层次分析法26-30
• 2.6.1 概述26-27
• 2.6.2 模糊一致判断矩阵的建立27-28
• 2.6.3 各元素权重的确定28-29
• 2.6.4 确定备择集29
• 2.6.5 计算评价结果29-30
• 3 基于系统布置设计的车间布局优化30-61
• 3.1 M公司简介30
• 3.2 M公司电子车间现状分析30-41
• 3.2.1 产品简介30-35
• 3.2.2 电子车间布局分析35-37
• 3.2.3 F-D分析37-41
• 3.2.4 电子车间布局存在的问题41
• 3.3 P-Q分析41-44
• 3.4 系统布置设计的分析过程44-48
• 3.4.1 作业单位物流分析44-46
• 3.4.2 作业单位的相互关系46
• 3.4.3 绘制综合相关图46-47
• 3.4.4 位置相关图的绘制47-48
• 3.5 电子车间系统布置设计的应用48-61
• 3.5.1 电子车间的物流分析48-51
• 3.5.2 电子车间作业单位相互关系分析51-53
• 3.5.3 电子车间作业单位综合相互关系表53-56
• 3.5.4 运用线型图对电子车间布局56-61
• 4 电子车间布置方案的选择和评价61-70
• 4.1 确定评价指标61-63
• 4.2 评价指标中的因素权重63-65
• 4.3 对不同布局方案进行评判65-70
• 5 结论与展望70-72
• 5.1 结论70
• 5.2 不足70-71
• 5.3 展望71-72
• 参考文献72-75
• 附录一75-78
• 附录二78-79
• 附录三79-80

【参考文献】

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本文编号：252081