供应链环境下S贸易公司的库存管理研究

发布时间：2017-03-18 01:05

  本文关键词：供应链环境下S贸易公司的库存管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在全球化的竞争趋势下,单个企业的管理模式难以在市场上立足,特别是所有的企业的资源都是有限的,企业无法以最优的成本囊括原材料生产到产品的销售所有的环节,因此供应链管理应运而生。21世纪企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的竞争逐渐从产品、价格、人才的竞争转向供应链的竞争,英国著名的物流专家马丁·克里斯多夫曾经指出21世纪的竞争不再局限于企业与企业之间的市场资源的争夺,更多的表现为供应链与供应链之间的资源与市场的竞争。企业的库存关系着企业的成本,随着科技的日益发达,先进的库存技术先后运用到企业的库存管理中,对于外贸企业来说,如何有效的控制库存,减少公司的额外支出,又能够有效的保障商品的供应,成为一大难题。库存管理对于外贸企业的发展尤为重要,传统的库存管理是单一的从各个供应商、批发商以及外贸企业的角度进行处理,尚未将各自的活动进行有效的结合。随着科技的不断发展、国际贸易水平的不断提升,传统的库存管理模式难以有效的降低外贸企业的成本,因此需要引入新型的库存管理模式,有效的降低外贸企业的成本。供应链管理的模式运用到库存管理中,通过从企业活动价值的角度出发甄别库存管理的各项流程与活动,剔除不增值的环节,从而有效的降低企业的成本。本文以S贸易公司为例,通过利用文献分析方法,对供应链模式下库存管理的相关理论进行阐述,在对供应链管理的内涵、特点以及库存管理的内涵与方式进行阐述的基础上,总结供应链理论对于贸易公司库存管理的启示,以及国内外学者关于企业利用供应链对库存进行管理的研究。再结合S贸易公司的实际情况,利用实证分析方法,剖析S贸易公司当前库存管理存在的具体问题与原因,如内部控制机制不健全、存货管理方法落后、订单管理效率低下、以及缺乏对客户需求信息的把握等问题；从而利用供应链的相关理论,从库存方法、库存技术、库存团队建设等方面为S贸易公司的库存管理完善提供解决的对策,并为我国其他贸易公司库存管理提供借鉴。
【关键词】：S贸易公司 供应链 库存管理 成本
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F721
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究内容与思路11-13
• 1.3.1 研究内容11-12
• 1.3.2 研究思路12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 2 相关理论概述14-19
• 2.1 供应链管理概述14-16
• 2.1.1 供应链的内涵14
• 2.1.2 供应链管理的内涵14-15
• 2.1.3 供应链管理的特点15-16
• 2.2 库存管理概述16-17
• 2.2.1 库存的内涵16
• 2.2.2 库存管理的内涵与方式16-17
• 2.3 供应链环境下的库存管理17-19
• 3 S贸易公司库存管理现状及库存管理存在的问题19-32
• 3.1 S贸易公司概述19-22
• 3.1.1 S贸易公司简介19-20
• 3.1.2 S贸易公司的组织结构20-21
• 3.1.3 S贸易公司的销售情况21-22
• 3.2 S贸易公司库存管理现状22-24
• 3.2.1 仓储管理22-23
• 3.2.2 存货水甲23
• 3.2.3 订单处理23-24
• 3.3 供应链环境下库存管理存在的具体问题24-27
• 3.3.1 存货管理内部控制机制不健全24-25
• 3.3.2 缺乏先进的存货管理方法25-26
• 3.3.3 订单管理效率低下26-27
• 3.3.4 库存管理中缺乏对客户需求信息的把握27
• 3.4 供应链环境下库存管理存在问题的原因分析27-32
• 3.4.1 公司缺乏供应链管理的理念27-28
• 3.4.2 产品需求存在小批量的特点28-29
• 3.4.3 库存管理信息化程度低29
• 3.4.4 经销商产品需求信息反馈存在时间差29-30
• 3.4.5 采购上并未采取科学的采购方法30-32
• 4 供应链环境下S贸易公司库存管理改进策略32-44
• 4.1 树立供应链管理的理念32-34
• 4.1.1 明确公司库存管理的目标32-33
• 4.1.2 加强与供应链上的企业之间的合作33-34
• 4.2 采用先进的存货管理方法34-37
• 4.2.1 定期观察库存控制法34-35
• 4.2.2 供应商管理系统法35
• 4.2.3 共同库存管理法35-37
• 4.3 采用物联网技术提升库存管理信息水平37-40
• 4.4 建立以客户为导向的库存供应链响应机制40-42
• 4.5 运用科学的采购方法控制库存42
• 4.5.1 使用ABC分类采购法42
• 4.5.2 采用(JIT)准时采购方法42
• 4.6 建立科学库存管理所需的团队42-44
• 4.6.1 加强决策管理层队伍建设43
• 4.6.2 加大库存人员的培训43-44
• 结论44-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49

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本文编号：253709