A公司包材库存管理研究

发布时间：2020-03-21 02:52

【摘要】：A公司是一家生产医疗器材的美资企业,主要产品是医用和工业X光胶片。随着中国的发展,A公司近几年取得了快速的发展。A公司致力于推行精益生产,经过几年的努力,已逐步建立起了精益生产系统,实现了基于平准化的拉动生产。在库存管理方面,由于前期重点都放在高价值的进口感光大轴上,包材库存还停留在粗放型的管理阶段。随着产量增加和仓库库容不足的矛盾日益加剧,A公司包材库存管理问题越来越突出,已成为公司降低成本、提高服务水平和满足客户多样性需求的重要障碍,亟待解决。本文在分析库存管理理论的基础上,首先对A公司业务流程和包材库存管理现状进行了介绍,分析了造成库存管理问题的根本原因。其次,结合A公司的实际情况,运用精益原则及相关库存管理理论,制定了整体改善方案。运用ABC库存分类管理原则,对国内采购的A类包材应用准时制生产和供应商管理库存模式,通过有效的物料跟踪管理和信息流程,实现包材的拉动和准时制生产配送,并对供应商实施基于战略合作关系的管理。对于进口包材的库存管理,则采取了短期监控和长期本地化的两步走策略。这些改进方案融入了A公司大量的管理实践,对改善包材的库存管理水平具有较强的参考价值。最后,从管理效益和经济效益两方面对A公司包材库存管理改进进行了评价,并对全文进行总结、提出了展望。
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F416.4;F274

【参考文献】

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本文编号：2592622