价值流分析在A公司产能提升的应用研究

发布时间：2020-03-24 20:32

【摘要】：A公司生产汽车零部件配套产品,其中S项目生产线主要制造汽车电子线束产品。受线束产品自身的装配特点影响,其生产线的产能未能达到标准要求,影响到客户的交付需求。S项目的产品装配复杂度,对效率和质量都有下降,产生人力和物料浪费问题,同时因产品标准的多样化导致库存和在制品量上升,导致占用了资金。基于上述问题,企业开展S项目的生产线优化工作,提高产线生产效率,达成精益生产状态。首先,通过相关文献资料的查阅,将A公司S项目生产线制造流程现状作为研究对象,针对生产流程、库存量、质量现状、物流路线等调查研究分析,绘制了价值流现状图。通过对订单信息的整理,人机料法环五大因素的搜集和研究分析,为下一步的改善工作进行准备。其次,以S项目生产线生产流程优化研究,结合精益思想为指导原则设计了未来价值流程图。对S项目生产线采用了布局优化和物流路线改善、库存管理、质量缺陷改进、节拍优化、看板管理等系列工作措施。最后,对价值流分析理论的应用,在A公司S项目生产线的优化项目过程中,实现降低劳动强度,提高生产效率,给企业制造流程的高效运行提供经验。实施改进方案后,将改进的效果进行直接和间接效益对比与分析,结果表明价值流分析技术应用于本项目的优化研究是非常成功的。与此同时,通过引入精益生产管理理念以及工具和方法来推进企业持续改善,使A公司整体精益化程度更上一个新高度。
【图文】：

中国汽车,年产量,数据来源,趋势图

第 1 章绪论第 1 章绪论景国国内汽车市场的启动，数据显示[1]，，中国到 2015 年辆大关，达到历史的新高，并连续七年位居全球单车的电气化程度逐渐提高，未来单车使用的连接器数千个。在国际汽车连接器线束行业的产能转移中，我日欧的众多零部件企业纷纷在国内投资建厂，近十年。国内汽车制造业将更多的海外采购转为本土化采购部件汽车线束的国内产能需求随之水涨船高。

生产制造,徒弟,管理模式,世界制造业

图 2-1 生产制造的三大趋势图客观规律之一是从无到有，世界制造业也全造依附的管理模式是经验管理。经验管理就式，徒弟掌握的知识程度基本依靠于自身模仿徒弟时还可能存在保留手段，这些都会将经其规模化生产的可能。经验管理的根基是人科学管理模式。若任其开展，企业不容易成。由此，企业要提升自身的管理水平，必然精益制造的方向发展。与应用现状麻省理工学院（MIT）展开了一项由丹尼尔车计划”的研究项目。团队前后利用 5 年时实行了考察研讨，随后于 1990 年发布了《改变
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F416.471;F274

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