考虑物流中断风险下的双源采购和后备采购比较研究

发布时间：2020-03-27 18:26

【摘要】：双源采购策略与后备采购策略作为两种有效应对供应商物流中断风险的采购策略,具有各自的优势,企业在两者中的抉择具有非常重要的研究意义。本文基于供应商物流中断风险的前提,研究了确定需求市场环境中供应商无差异、存在成本差异和存在物流中断风险差异三种情况,以及随机需求市场中供应商无差异的情况。通过分析企业在双源采购策略和后备采购策略下的利润函数,求解出两种采购策略下企业的最优订货量以及最大利润,并对两种采购策略的最大利润进行作差比较及数值分析,得到以下结论:确定需求市场环境。(1)供应商无差异情况:双源采购策略中两个供应商最优订货量相同,后备采购策略中主供应商最优订货量大于后备供应商最优订货量。当供应商物流中断风险较大时,后备采购策略优于双源采购策略;当供应商物流中断风险较小时,双源采购策略优于后备采购策略。(2)供应商成本差异情况:双源采购策略中成本低的供应商最优订货量大于成本高的供应商,后备采购策略中主供应商最优订货量大于后备供应商最优订货量。当物流中断风险较大时,后备采购策略优于双源采购策略;当物流中断风险较小时,企业对高成本供应商的订货量会为零,因此后备采购策略优于双源采购策略。(3)供应商物流中断风险差异情况:双源采购策略中物流中断风险低的供应商最优订货量大于供应风险高的供应商,后备采购策略中主供应商最优订货量大于后备供应商采购策略。当两个供应商物流中断风险都较小时,双源采购优于后备采购,当两个供应商中某个供应商物流中断风险较大时,后备采购优于双源采购。随机需求市场环境。供应商无差异情况:双源采购策略中两个供应商最优订货量相同,后备采购策略中主供应商最优订货量大于后备供应商最优采购量。(1)在供应商可靠性较大的情况下:供应商成本较小时,双源采购策略优于后备采购策略;供应商成本较大时,企业应选择后备采购策略。(2)在供应商可靠性较小的情况下:当后备供应商成本较小时,后备采购策略优于双源采购策略;当后备供应商成本较大时,双源采购策略优于后备采购策略。本文的研究丰富了供应商物流中断风险情况下的理论研究,为企业双源采购策略与后备采购策略决策提供了依据。
【图文】：

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士学位论文 3 确定需求市场下双源采购和后备采 3=( 0δ )2( 0C)2( 0δ )2:令 (1 )( 0C)2(1 )(1 )( 0δ )24(1 )= 0，，解得 =( 0δ ( 0C)2( 0分析 3.4 得出的命题 3，对其进行数值仿真，各参数取值如下： 1000，C = 100，δ=150， = 300， ∈（0,1）

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硕士学位论文 3 确定需求市场下双源采购和后备采：令 ρ2( 0 1)2( 0 2)22 ( 0 1)( 0 2) (1 ρ2)(1 )( 0δ )24(1 ρ2)＞ 2，得 1< 2时，原式小于零，证毕。种采购策略利润与供应商 1（成本低）的成本进行数值仿真，各1000， 2= 200，δ=150， = 300， = 0.5， 1∈（0,200）
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274

【参考文献】