互联网情境下TL物流公司商业模式优化研究

发布时间：2020-04-03 21:28

【摘要】：随着第四次工业革命的到来,世界各国的企业都在不断地变革与创新,企业间的竞争已从原来的资源竞争、市场竞争、效率竞争演变成商业模式的竞争。与其他行业企业类似,我国物流行业企业的商业模式也朝着物流一体化、集成化、智能化、绿色化的目标逐渐转变。互联网的深度渗透,实现了物流企业与电子商务平台的深入对接,这使得物流企业的商业模式发生较大的转变。传统的物流企业运营模式已经开始发生变革,“互联网+物流”企业逐渐成为物流行业的主流。TL物流公司,是以铁路、公路物流为主体的传统物流企业,其主要面向客户提供大宗商品的货运服务,在我国物流行业中具有较强的竞争实力。但是随着互联网时代的到来,TL物流公司的传统业务单元一直处于紧缩状态,仅提供简单的运输服务已经无法满足客户货物装运、跟踪、存储及城市配送复合性的服务需求,因此TL物流公司的商业模式变革迫在眉睫。本文选取商业模式优化的视角,通过梳理国内外现有研究成果,采取理论研究与案例分析结合的方法,对我国物流企业的商业模式进行系统研究。文中选取TL物流公司作为研究案例,使用现场考察、座谈沟通、专家咨询等多种研究方法对TL物流企业的经营发展状况进行了全面的剖析,认为TL物流公司应采取在稳固现有业务及市场的基础上,在互联网发展的情境下,依托国家物资储备物流网络,积极开发新的服务项目和区域市场的扩张型发展战略。论文参考商业模型设计理论,重构TL物流公司的商业模式,详细介绍了商业模式重构的设计过程、实施路径、实施过程中可能遇到的难点以及商业模式重构的保障措施。我国物流企业日益重视企业的商业模式革新,在当前的时代背景下,“互联网+”商业模式将是物流企业商业模式的未来发展趋势,优化资源配置和盈利模式将成为物流企业商业模式创新的关键,在物流公司商业模式重构的实施过程中,应当对企业的组织、客户资源、能力资源和信息资源进行整合,使得各项资源配置更加合理,企业核心竞争力得到增强,而技术优势作为企业发展创新的不竭动力,会不断推动企业的发展革新。TL物流公司商业模式重构的相关经验,将为我国物流企业商业模式的创新与重构提出了新的思路。
【图文】：

频谱,市场营销,部门,专家型

从物理形态来看，表现为企业的渠道和分销网络，而从其内涵和利用企业资源与社会资源的能力。这里“接触点”的完成状况，就谱。价值实现频谱包括专家型、专业型和社会型，ＴＬ物流公司属于谱（顾元勋，２０１４），主要判断依据有以下几点：逡逑力资源的要求较高。企业价值实现频谱的发展规律是由专家型到专型转换。专家型的价值实现通常是以较高水平的专家为核心，，而对其要求很低，也就是说企业内部对于市场营销以及渠道管理员工的要求为这些员工并不是企业的主要价值源泉，即使有较高的流动性和离职可以接受。而一旦企业从专家型转向专业型，企业对渠道招募、营销的要求就变得越高，对市场前景的判断就越需要与专业型频谱的扩展联准确性。从ＴＬ物流公司的人力资源要求水平来看，其对渠道管理招聘标准较高，从员工的学历构成来看，ＴＬ物流公司对员工招聘学时会对营销组织员工以及其所招募的渠道商进行不低于３个月的专业ＴＬ物流公司对于人力资源的要求较高，属于专业型价值实现频谱。逡逑
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F259.23

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