TY企业员工成长型绩效评价体系设计

发布时间：2020-04-06 09:15

【摘要】：随着全球经济一体化进程的推进,市场竞争日益激烈,市场竞争集中体现在企业竞争上,而企业的竞争归根到底是人才的竞争。员工是创造企业价值的核心主体,是企业可持续发展的驱动力,关注员工的成长与发展是企业赢得竞争优势的重要手段。理论研究和实践经验证明了绩效管理在人力资源管理中的核心地位,有效的绩效评价体系可以推动员工的成长、提高员工整体绩效水平,提高企业运行效率,实现组织的各项经营目标乃至战略目标。本文通过对中外合资物流企业TY企业调查访谈,剖析了该企业绩效评价体系现状、存在的问题及成因,结合该企业自身的特点,运用绩效管理的相关理论并加以创新,设计了一套以员工成长为导向的绩效评价体系。在绩效指标的设计上,是以企业战略为导向,结合物流企业岗位特征,从工作业绩、工作行为、工作能力、工作态度四个维度设计出关键绩效指标(KPI),即员工的成长目标,并采用权值因子判断表法赋予关键绩效指标权重。整套员工成长型绩效评价体系是一套包括绩效指标设计、绩效管理的过程控制、绩效评价、绩效反馈、绩效结果运用在内的封闭的五步循环系统,将员工的成长贯穿于五步循环的整个过程,从而形成了从员工成长目标的设定、员工成长指导、员工成长确认、员工成长反馈、新成长目标设定这样一个周而复始的成长循环过程。企业发展依赖于员工的成长与发展,员工的个人成长是企业发展的基石,只有员工绩效水平提高了,企业才能提高竞争力。另一方面,企业发展也为员工的成长与发展提供了平台,只有企业关心和积极帮助员工的个人成长,员工才能心甘情愿的留在企业,将自我价值的实现与企业发展有机地结合起来,为企业的发展奉献自己的才能,成为企业竞争的核心力量。本文希望这套成长型绩效评价体系在实践中不断完善和改进,使企业走向员工不断成长、创造价值、企业持续发展、企业和员工实现双赢的良性发展轨道。
【图文】：

人员结构

47%图4-2: —般员工人员结构Fig.4-2 Staff structure目前企业共有员工68名。按职能结构划分，经理6名，科长8名，，一般员工54名。一般员工按照岗位特征总体划分为三大类：管理岗12人，包括财务科、人事科、行政科；业务岗25人，包括进口科、出口科、报关科、营业科、运输科统计员、仓储科；操作岗17人，包括公运科、作业科。按学历情况划分，研究生毕业1名
【学位授予单位】：天津科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F259.23

【参考文献】