S公司关务信息化管理研究

发布时间：2020-04-30 03:23

【摘要】：近年来,随着海关通关一体化改革,以及全国海关风险防控中心和税收征管中心的成立,海关对企业的管理将越来越严,未来海关将实现监管风险集中防控和税收作业集中管理。S公司作为一家集团性公司,在中国有多家企业。这些公司都有进出口业务,分别由不同的人员在操作进出口事项。面对海关越来越严的风险防控、稽查要求,加之结合S公司进一步的发展、内部合规管理的重视,公司需要对关务进行集中化管理。想要实现集中化管理,统一管理和监控各工厂及业务单元的操作运营情况,仅靠传统的管理模式远远不够。S公司迫切需要部署统一、功能全面的信息化解决方案,以将所有相关信息和数据安置在同一平台下进行集中管理,实现中国乃至全球范围内所有工厂和业务单元的关务自动化管理。本文基于关务管理及关务信息化管理的相关理论,综合运用文献调研和鱼骨图分析相结合的研究方法,对S公司的关务信息化管理展开研究。首先,从关务信息化工具、对接ERP数据、关务管理基础数据、关务信息化管理团队等方面阐述S公司关务信息化管理的现状,其次剖析S公司关务信息化管理的问题及产生问题的原因。最后根据S公司关务信息化管理的问题从内部信息系统和内部管理两方面提出改进建议。目的在于使得S公司的关务管理能通过系统化管理,降低风险、提高效率、进而提高S公司的整体竞争力。
【图文】：

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华东理工大学硕士学位论文逦第１３页逡逑海关、北京海关、宁夏海关等。逡逑Ｓ公司大中华区进口业务量２０１６年全年约有２５０００票，出口业务量全年约有１５０００逡逑票。２０１６年总进出口量全年约有４００００票。己经连续多年被当地政府授予进出口先进企逡逑业。而在２００９年时，全年的进口量只有６５６５票，也就是说在八年的时间内，进口量增逡逑加了近４倍。出口业务量也从２００９年时的６５５５票到２０１６年的１５３６７票，增长了近２．５逡逑倍。每４个月的进口数据就会超过Ｅｘｃｅｌ的最大容量，只能４个月备份一个文件。逡逑Ｓ公司大中华区近些年的进口业务量和出口业务量分别如图３．２和３．３所示。可见，，逡逑Ｓ公司的进出口业务量呈逐年大幅增长趋势，加上Ｓ公司关务业务的复杂性，可想而之逡逑这对关务管理带来的巨大挑战。因此，对Ｓ公司关务信息化管理的研宄迫在眉睫。逡逑

出口业务,大中华,公司

３．１．２公司内部对关务信息化的需求情况逡逑分别对Ｓ公司的不同部门进行走访，了解其对关务信息化的需求情况。主要包括：逡逑关务部、财务部、生产计划、仓库管理。逡逑关务部的需求：希望能在系统中直接获得用于关务申报的信息，减少手工输入，提逡逑高效率，控制风险。同时关务的信息也可返回到系统中供别的部门自行查阅，减少电话逡逑邮件的询问。目前关务人员要手工将发票、装箱单上的信息一个个输入ＴＭＳ中用于报逡逑关，工作量越来越大，最怕输错后报错关。另外别的部门一会一个电话，一会一个邮件逡逑地问各种问题，要是能把他们要的信息都放在一个系统中，他们会自己查看，那对大家逡逑都能提尚效率。逡逑财务部的需求：希望能有一个系统可以获得财务信息及关务信息结合后的数据。目逡逑前财务模块在ＳＡＰ中，如应收应付、成本控制、出口退税等。但是财务需要的关务信逡逑息如物料相关的税金支付情况、收付汇相关的报关单号、出口报关与外销发票的对应关逡逑系等却不在ＳＡＰ中。目前只能人工通过Ｅｘｃｅｌ勉强将信息串起一部分，万一相关的关务逡逑人员休假，财务的人还不会获取相关关务信息。而且关务人员给的数据，难免有弄错的逡逑一
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F752.5;F416.471

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