基于价值链的X眼镜零售企业O2O盈利模式优化研究

发布时间：2020-04-30 18:09

【摘要】：近年来,随着近视人口的不断增加,中国已成为全球最具潜力的眼镜消费大国,越来越多的投资者进入眼镜零售行业,以期能在巨大市场中占有一席之地。新形势下,传统线下眼镜零售企业面临两重问题,首先,不断上涌入的竞争者导致眼镜零售行业竞争趋于白热化;其次,消费者逐渐适应线上购物,眼镜类商品线交易额屡创新高,线下企业利润空间被挤占。一方面要保持线下零售渠道销售业绩,另一方面要应对来自线上市场的冲击,眼镜零售企业面临巨大压力,行业领先企业纷纷开始探索线上线下紧密结合的O2O盈利模式。竞争的加剧迫使企业探索更优的竞争战略,根据中华人民共和国财政部会计司印发的《管理会计应用指引第100号——战略管理》,企业应利用价值链等多种管理会计工具,确保高效率和高效益地实现目标。根据彼得·德鲁克的观点,当今企业之间的竞争,已不再是产品的竞争,而是盈利模式的竞争,企业只有根据内外部环境变化,不断优化自身盈利模式,才能持续健康发展。本文以西南地区眼镜零售行业领军者X企业为例,将价值链理论与盈利模式理论相结合,讨论X企业O2O盈利模式优化的措施和方法。主要内容包括:第一部分阐述了本文的背景及研究意义,并对国内外零售企业盈利模式的研究现状进行了综述,介绍了本文的研究方法、技术路线和创新点;在第二部分中,详细介绍了价值链理论、盈利模式理论和O2O盈利模式理论,构成了本文的理论基础;第三部分对我国眼镜零售行业的发展概况及行业环境做了分析,了解X企业所处的行业特点,为后文奠定基础;第四部分是对X企业的案例分析,先对X企业的盈利模式及各要素进行简述,再通过梳理X企业的内、外部价值链,深入了解X企业盈利模式;第五部分根据上文分析,提出X企业现存盈利模式下内、外部价值链存在的问题;第六部分针对第五部分提出的问题,提出X企业O2O盈利模式优化建议,并完成价值链下X企业O2O平台的优化设计,包括O2O平台流程架构设计、后台系统表设计、前后台界面设计,以期为X企业优化O2O盈利模式提供一定指导意义。
【图文】：

企业内部,盈利模式,价值链,企业

为企业带来利润、创造价值为获取竞争优势，使企业盈利上表所示，，价值链理论与盈利模式理论无论从主体、构成，还是目的极高的耦合程度，无论是价值链还是盈利模式，简单来讲，均是能动的总和，因此，基于价值链，对 X 企业各项活动进行深度分析，了解企业的盈利模式。已在上文分析了 X 企业所在行业和影响 X 企业发展面临的外部环企业的基本情况，并从盈利模式构成五要素角度介绍了 X 企业现上述分析尚不足以为 X 企业 O2O 盈利模式的优化提供策略。下文企业内外部价值链，了解 X 企业的各个价值活动，对 X 企业当前深入的分析，从而得出 X 企业应采取的盈利模式优化策略。业内部价值链梳理价值链分析，是通过分析企业内部价值链，将利润的生成过程逐步动，通过逐项分析各个价值活动，认清现企业现有的优势和劣势的部价值链主要包括直接价值活动和辅助价值活动，具体活动如图 4.2

分布图,供应商,地理位置,企业

图 4.7 X 企业供应商地理位置分布图由上图可知，X 企业的物流中心位于重庆，而供应商主要集中在东部的上海、广东、浙江，以及首都北京，在当前的物流情况下，以上地区将到重庆，平均物流时间超过 48 小时，随着眼镜消费者对取镜速度要求的提物流速度较慢的情况下，X 企业无法取得竞争优势。4.3.3 X 企业外部价值链梳理企业的外部价值链包含上游价值链、下游价值链、同业间横向价值链家零售企业，X 企业的上游价值链为供应商价值链，下游价值链为顾客价业价值链为 X 企业与其他眼镜零售企业之间的横向联系。X 企业及其外部意图如图 4.8 所示。上游价值链下游价值链
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F724.6;F274;F721

【参考文献】