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精益生产在M公司发动机装配线的应用研究

发布时间:2020-05-13 10:00
【摘要】:精益生产作为一种先进的生产方式、理念和思想,其核心思想是“消除浪费”和“持续改进”,实现价值流顺畅地“流动”和“拉动”。M公司整体生产效率却较低,生产中存在浪费和不合理的流程,生产成本较高,为提高企业生产管理效率,缩短交货周期,提高客户满意度,有效地导入、实施、落实精益生产,以提高M公司的生产效率,成为M公司急需解决的问题。 本文基于精益生产及时间研究等相关理论,通过定性和定量相结合的方法对M公司的发动机装配线进行了精益生产改善。首先描述了该生产线的生产现状,发现其中存在的问题。然后对优化方案进行设计,在精益生产思想的指导下,制定优化目标,运用时间分析的方法从工序不平衡、现场布局、物流效率及现场管理这些方面一一优化改善并进行优化效果分析。结果表明,对该发动机装配线的优化研究消除了大量浪费和不增值作业,减少工时浪费且缩短了制造周期,实现了均衡化生产,生产效率提高了31.17%,供件满足率提高了45.3%,物流配送人员减少了21名。为公司其他生产线效率的提升打下良好的基础和提高了公司全员进行精益生产的积极性,并为精益生产在其他企业的具体应用提供一定的参考和借鉴意义。
【图文】:

发展过程,电影摄影机,基本时间,时间单位


图2-5 MTM发展过程Figure 2-5 MTM Development ProcessMTM方法将各种动作以16mm的电影摄影机摄影,其摄影速度为每秒16面)。然后根据胶片框数,取其平均值为该动作的基本时间。MTM数据的为TMU (Time Measurement Unit),与普通时间单位换算公司为

布局图,布局图,发动机,仓库


该生产线为U形生产线,相邻两工位之间的距离为4m,具体工位布局(蓝色部分为}盖分装)如图3-3。"““ *" *? ?‘ 一 yrr- , ,, ‘ ■■■_"?_■■丨‘—.~ ,... I、丨—一 ->>_1MM /—"■*** —‘ “ _ J V- f J ITt 於》■—I二S——■丨丨■.丨■■丨丨& I i■"丨 丨丨.f ^ | ?t? j— 8 =曰 S B 3 a ?B 曰、曰 B 曰孩f 4::-?七1 . - J,... ^,1 s" - | . ■^ - .V- ‘ ‘ J ^ ^ ^ III ] II iff - IL I ,…,-I_i1l Iiiii_iii_i^m._. ’ ? 1-.11.,..? 11 IKN ir—?1I fc'* I I I?jUPil丨二‘一‘一” .1- ..... :L.|, 舞_j _ ?. wyMMii mmmL-A . r-—-~—? ??— 4 m IS I S2 S14 ‘图3-3发动机装配线布局图Figure 3-3 Engine Assembly Line Layout3.2.2生产线相关物流现状M公司共有三个仓库,其中A仓库存储小件物料、总装件及3个车型的通用件,并进行配餐操作;B仓库存储装爆件,并进行配餐操作;C仓库存储大件的专用件及发动机和车桥的物料,并进行配餐操作。该发动机装配线物流涉及到的流程主要包括产线物流和仓库物流。其中仓库物流主要包括发运和分拣
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:TK408

【参考文献】

相关期刊论文 前1条

1 杨文帮;袁星才;;精益模式看板管理下物流配送系统的改善[J];铁路采购与物流;2010年11期



本文编号:2661781

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