上海西恩迪ERP项目的实施与评估研究

发布时间：2020-05-13 22:13

【摘要】：近两年国内的铅酸蓄电池行业面临着环保和产业调整的巨大压力，特别是广东，浙江，福建等省已经关停了绝大多数的涉铅企业，全国剩下的企业也正面临着市场份额重洗洗牌的局面，怎样在此环境下生存和发展，在接下来的市场环境中占据有利的位置成为目前还活着的企业面临着的严峻问题。 上海西恩迪蓄电池在这一环境下实施了ERP项目，力图达到减少浪费，精益生产，快速响应市场，期望能够通过ERP项目的实施，在激烈竞争的市场环境中占据更加有力的位置。 自20世纪90年代Gartner Group提出ERP(Enterprise Resource Planning)的概念以来，国外有很多大公司纷纷结合自己的实际情况实施了ERP项目，有不少公司取得了丰富的成果，减少了物流和生产的成本。于是国内很多公司也纷纷开始上马ERP项目，他们各自的自身的情况不同，采用的软件和方法也不同。其中有很多企业失败了，或者说没有达到预期的成果。 本文从上海西恩迪蓄电池一个中等规模的集生产销售为一体的公司实施ERP项目入手，举例阐述了ERP实施过程中遇到的普遍难点问题，以及怎样优化ERP的设置,通过加强管理或者ERP软件二次开发等办法，提出了相应的解决方案。 本文论述了通过ERP数据质量的优化，来提高MRP建议质量，提高资金与库存使用效率；论述了如何提高生产安排质量，提高生产效率；如何通过ERP数据给管理层一个前瞻性的市场报告；总结了这些解决方案的实施效果与展望。 最后，将这些优化项目的实施方法和特点加以归纳总结，整理出一些普遍的特征，从而尝试给其它企业提供有用的建议。 本文的结论是：ERP项目的实施其实可以很简单，找到适合自己的商务运作方式就可以，但任何企业上ERP项目都要有自身的条件。
【图文】：

图 4-1 上海西恩迪 FGA 产品构造以及生产流程图如前文所述本工厂的工艺流程和各工序的顺序方向是固定的，也就是俗称的流水线作业，因此，本工的生产安排不存在各工序的优先排序顺序问题。在流水线上，每道工序的加工顺序是确定的，工件在加工过程中没有排队现象，没有派工问题，业务优先权的问题。控制问题比较简单，本厂的生产安排主要看各个工序的产能占用率以及每道工序上游的产品供应供应量是否跟得上。主要通过改变工作班次，调整工作时间和工人数来控制产量，另外由于产品型号的变化，也要加强计划性，使生产均衡。上海西恩迪采用弹性工时制度，每月不超过 22 天，每周工作不超过40 小时，各工序间的工人可以相互兼任，，公司采取三班两运转的模式，所以不考虑周末加班工资引起的加班费问题。各产线的产能以生产设备的产能为基础。

FGC产品的市场分析图
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F270.7;F426.6

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 曾文杰;马士华;;制造行业供应链合作关系对协同及运作绩效影响的实证研究[J];管理学报;2010年08期

2 谢庆生;我国制造业ASP发展的模式与策略[J];中国制造业信息化;2003年01期

本文编号：2662622