京东商城的战略选择与企业边界研究

发布时间：2020-05-13 20:49

【摘要】：随着经济社会的快速发展,对企业战略与边界的研究越来越受到经济学家和管理学家的重视。本文从京东商城的现状,发展历程,存在的物流问题,以及企业所处的宏观和产业环境出发,来分析企业在面对物流服务问题时所采取的战略选择对企业边界的影响。由于京东商城自建物流的组织成本要远远高于由市场来完成的交易成本,基于科斯的经典交易成本理论,京东商城应该把企业的物流服务交由市场来完成,也即外包给第三方物流服务企业。然而京东商城却采取一体化战略将物流服务内部化的企业行为,与科斯经典交易成本理论不符。本文从经济人的假设出发将科斯的交易成本理论划分为短期企业边界,将基于战略选择的企业边界定义为长期企业边界。以此来解释京东商城突破科斯经典交易成本理论,选择一体化战略行为的合理性。最后分析得出影响京东商城一体化战略实施,并导致其边界变化的因素有：产业链地位、外包物流服务的不可控风险、外包物流企业可能与竞争对手形成战略联盟、品牌的塑造、物流成本是构成其成本的主要方面等。这些因素是影响京东商城长期企业边界的集合。并提出了针对京东突破科斯经典理论后的物流发展建议。
【图文】：

图１．１技术路线图逡逑Ｆｉｇ．１．１邋Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ邋ｒｏｕｔｅ逡逑

逦Ｑ１逦Ｑ逡逑图４．１长期组织成本的分摊效巧逡逑Ｆｉｇ．４．１邋Ｔｈｅ邋ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ邋ｅｆｆｅｃｔ邋ｏｆ邋ｌｏｎｇ－化ｒｍ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋ｃｏｓｔｓ逡逑影响机制。当京东商城的业务量Ｑ处于＆的水平时，与之相对应的组织成本为处在逡逑Ａ的水平；当企业通过战略的实施扩大企业规模时，达到Ｑｉ的水平，企业的长期平均成本逡逑处在Ｂ的水平。所Ｗ从经济学的长期成本分析，随着企业璧的增大，通过长期分摊的形式，，逡逑从长期来看，企业的长期成本降低，最终出现盈利。逡逑规律总结。京东商城通过战略的实施，前期大量的投入和内部化行为，导致企业初期逡逑的投入过大，造成战略性亏损，企业的边界表现为扩张。通过吸引客户，最终达到规模经逡逑济，从而将组织成本分摊。所レッ即使企业在短期内没巧大的经济收益，甚至是负收益，然逡逑而基于上化分析
【学位授予单位】：辽宁工程技术大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F724.6;F272

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本文编号：2662521