W公司物流服务供应链管理及运作机制研究

发布时间：2020-05-15 22:49

【摘要】：煤炭的是国民经济中十分宝贵的战略性资源,极大的促进了国民经济的发展、确保社会经济保持高速稳定增长、刺激着产业布局不断优化、推动了供给侧结构性改革的前进,不断提升区域经济的竞争力,成为地方经济的重要基础。当前,作为依托港口的综合物流服务供应商的煤炭交易公司,在物流活动中占据着中心地位,扮演着越来越重要的角色。随着经济发展新常态的到来,单纯依靠扩大规模这种粗放的发展方式已经难以取得更加稳定和快速发展,这就需要各个围绕港口成立的交易公司不断深化物流服务领域的开发和利用,在物流服务供应链系统构建过程中的合作、运行、分配、考评等方面投入更多人力、物力,制订有效的发展战略。本文以W公司为例,通过调研深入分析W公司服务供应链运营现状,全面认识W公司在物流服务供应链运行过程中存在的问题,综合运用系统学、协同理论、模型分析方法、实证研究方法等对案例企业物流服务供应链各环节的要素进行分析与配置,建立有针对性的评价指标体系对W公司的服务供应链运行效果进行评价。然后,以W公司运营过程中最关键的敏捷性问题作为切入点,通过对企业影响敏捷性的相关变量进行调查与分析,构建以W公司为协调决策中心的敏捷性物流服务供应链体系结构,提出具体的实施策略。在构建模型的过程中,发现处于物流服务供应链发展初级阶段的W公司,响应市场的敏捷性程度不够,提出W公司在完善信息集成平台和协调机制支撑下,企业功能提升至整个服务供应链上的协调决策中心;信息集成平台的构建保证了服务供应链上各节点企业之间同步化计划得以实现,减少供应链各环节的不确定性;将金融服务功能如银行、保险、担保公司、投资公司等众多类型金融机构的服务产品链接到物流服务供应链,有效拓展企业服务供应链整体功能等诸多改进措施。
【学位授予单位】：河北地质大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F552.6

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