基于精益管理的北京智博公司供应链管理体系优化研究

发布时间：2020-05-20 06:59

【摘要】：全球经济一体化及科技水平迅猛发展的情况下,制造企业面临着激烈市场竞争,客户需求日益多样化,产品更新换代速度加快,企业必须缩短产品周期,提高产品与服务质量水平,快速有效地满足客户需求。市场竞争已经由企业间的竞争,转变为供应链间的竞争,企业需要进行供应链的优化,整合资源,协同发展,提高核心竞争力。本文以北京智博公司为案例,通过大量的阅读国内外研究的文献,运用相关理论知识,研究了精益供应链管理体系的优化。首先,在循序阐述了供应链管理理论、精益管理理论、精益供应链管理理论和供应链管理协调优化理论的基础上,分析了案例公司供应链管理现状和存在问题。其次,在分析企业特点、产品特性、企业目标和发展战略的基础上,利用相关理论知识,构建了以战略联盟为中枢、以信息共享为命脉、以最优化库存为桥梁、以最优化物流为纽带、以绩效激励为保障的新型精益供应链管理体系模型,然后阐述了构成精益供应链管理体系的各方面要素,并且分析了精益供应链管理体系各要素之间相互作用关系。最后,在结合案例公司精益供应链管理体系特征的基础上,构建案例公司精益供应链的合作企业结构模型,然后通过精益供应链管理体系的实施过程论述了合作伙伴之间协调优化与各节点企业内部的优化,提出了精益供应链管理体系的实施手段策略和精益供应链管理体系运行的保障措施,以期为企业供应链管理体系优化提供决策参考。
【图文】：

本文的基本框架结构图

服务是供应链中建立网络帮助客户解决各种问题，为客户答疑解惑，培训普及知识，接收客户投诉，合理执行修、退、换政策，为客户及时解决各种问题。供应链的业务流程如图2-3：图2-3供应链的业务流程2.2精益管理理论精益管理是丰田精益生产管理哲学的发展延伸，并在企业的各项运营活动中得到广泛应用，，精益管理使得企业的各项运营活动得到优化，从而消除浪费，提高效率，使客户满意度得到进一步提升，充分保证企业利益最大化。精益生产方式是各种思想理念和生产管理技术及方法集合的全新生产管理体系。精，就是少而精的概念，没有不必要的东西。即在必要时间，投入必要的要素，生产必要的产品；益，即效益。企业的经营活动以
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274

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本文编号：2672247