荣庆物流公司发展战略定位与实施研究

发布时间：2020-05-20 10:44

【摘要】：在中国物流产业快速发展和竞争日趋激烈的背景下,荣庆物流面临着经营成本居居高不下、利润明显下滑、创新驱动乏力、战略执行绩效不明显等发展困境,由此需要系统分析荣庆物流的发展环境和竞争优势,创新定位公司发展战略,提出战略执行的基本路径与保障措施,以推动荣庆物流国际国内市场核心竞争力的有效提高。结合山东荣庆物流公司发展困境,针对其发展战略存在的主要问题,论文主要做了4个方面的工作。首先,论文系统梳理了相关研究文献,提出了研究的基本框架,并对物流企业战略管理主要理论进行归纳。其次,认真探究了荣庆物流发展的两个基本阶段、外部和内部环境、存在的五个方面的主要问题以及产生问题的主要原因。再次,基于SWOT分析方法提出了荣庆物流的总体战略定位,即未来3-5年内,荣庆物流应以普货物流为基础,以冷链物流为核心,以化工物流为辅助,强化公司信息网络和物流网络两大平台,以本土为基础,积极推进人力资源、组织结构、激励制度、配送网络、物流科技、国际标准、信息平台7大领域的国际化建设,大力发展国际物流、农村物流、物流金融,成为中国物流企业综合实力前6名,成为国际冷链物流知名企业集团。进而,分析了荣庆物流的经营战略和职能战略。最后,为提高战略实施绩效,在分析了战略执行影响因素、基本路径、目标体系之后,提出保障荣庆战略实施的对策建议,即增进组织结构优化、推进公司制度完善、推动人力资源建设、加强信息与物流网络建设、大力促进科技创新、积极推进过程管理。
【图文】：

中国石油大学（华东）工程硕士学位论文机动车检测服务有限公司五个子公司。荣庆集团规模宏大，，它在全国拥有上海广州、济南、杭州、南京、沈阳等 70 多个分公司和办事处，运营网络覆盖全国物流有各类运输车辆 1000 多台，冷藏车辆多达 780 余台，冷藏车辆位居全国首集团公司的组织机构如下图 3-1 所示⑤。
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F259.23;F272

【参考文献】

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本文编号：2672500