基于供应链管理的核电企业备品备件联储平台建设研究

发布时间：2020-05-27 10:01

【摘要】：电力行业是国民经济的支柱,随着供给侧结构改革的深入,我国提出了构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系的目标,核能发电作为低碳清洁能源的代表,在我国能源结构中将越来越大的作用。核电项目作为技术密集型、资金密集型的大型综合类电力工程项目,除了在建设期的高标准、高要求外,对于运行期运行效率也有着极高的要求。为了提高项目运行期计划性维修和事故性维修的效率,缩短停堆时间,备品备件的供应越来越受到重视,如何建设一个高效、合理的备品备件供应体系一直是各核电企业的重要研究课题。本文结合供应链管理在供应链整合、供应商管理、库存管理等方面的重要理论,根据G集团及其他类似核电项目在备品备件管理中总结的经验和存在的问题,具体讨论了如何建设集团级别的备品备件联储联备平台,实现备品备件的及时准确供应和核电运行期降本增效的目标。本文从核电备品备件采购管理、库存管理、物流管理和淘汰品管理四个方面阐述了平台建设的思路,并结合供应链管理理论提出了备品备件采购合理性分析、备品备件采购整合、备品备件采购与库存策略的制定和备品备件淘汰品处置等主要的管理思路,目的是针对核电备品备件供应链结构复杂、库存臃肿的问题,通过供应侧整合优化、需求侧联储联备的方式,实现整个供应链绩效的提升。通过联储联备平台的建设,G集团实现了备品备件供应链的有效整合,降低了各电厂备品备件储备的资金和库存压力。同时通过备件共享机制,在供应链层面上提升了各电厂的备件库存水平,确保了各类备件的及时供应,实现了供应链绩效的总体提升,也实现了核电项目运行期降本增效的目标。
【图文】：

图２－１设备各阶段与维修量的关系逡逑

，，形成长期合作关系，最终供方可以实现确定，供方管理可以延伸到合同签订之前。逡逑第四是采购流程方面。建设期设备由于多数属于定制设备，采购的发起自该逡逑项工程的设计方开始，设计方提交技术规格书，采购方结合工程进度要求编制采逡逑购计划，开展后续采购，并由最终用户确定采购结果；备品备件采购由于己建立逡逑备件数据库，无需定制式设计，，发起方式一般为业主维修工单发起采购完毕后直逡逑接入库，无需最终用户确认。逡逑３．邋２．１．２邋Ｇ集团核电备件采购管理的主要问题逡逑Ｇ集团核电项目的备件采购从供应链类型来分析为全拉动式供应链，需求的逡逑起点在业主维修部的维修工单。维修部提出维修工单后，仓库审核维修工单并核逡逑对库存物资，当现存物资数量无法满足维修要求后发起采购流程，由采购部负责逡逑执行采购，采购模式主要采用公开招标等多来源采购方式，采购流程如图３－１逡逑所示：逡逑
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.23;F426.61

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本文编号：2683365