新桥矿业公司绿色供应链评价体系构建研究

发布时间：2020-06-01 15:30

【摘要】：随着社会和经济的发展,矿山行业绿色开采的要求越来越高,其市场竞争也愈演愈烈。企业想要发挥自身优势赢得市场领先地位,绿色供应链管理是其发展的必由之路。在绿色供应链管理模式下,良好的供应商和物流服务能够有力提升企业的生产效率及综合竞争力。因此,如何根据企业实际合理地构建绿色供应链评价体系,进而选择绿色供应商及其下游的物流服务伙伴,对企业供应链的可持续发展具有重要意义。结合金属矿山发展现状和行业特点,考虑环保因素对绿色供应商和绿色物流服务绩效进行评价体系的构建。由于定性指标和定量指标难以量化,评价专家也因知识储备和工作经验的不同而导致其评价观点的重要性不同,在进行绿色供应链评价体系构建时需要解决以上难题。针对以上问题,结合新桥矿业公司的供应链发展现状,对新桥矿业公司绿色供应链评价体系进行了相应研究,具体内容如下:(1)首先分析金属矿山的行业发展现状及其特点,总结该行业与制造行业之间的区别和差异;其次描述金属矿山企业新桥矿业公司当前的供应链发展现状及其遇到的问题,这些问题包括企业外部环境压力及企业内部环境压力;然后针对具体问题给出相关分析,找到影响公司绿色供应链建设的关键点;最后给出新桥矿业公司绿色供应链评价体系构建方案,搭建起整个研究框架。(2)针对公司的绿色供应商绩效评价问题,首先基于SCOR模型构建绿色供应商绩效评价的指标体系,该指标体系既包含传统供应商的评价因素又包含金属矿山特有的绿色环境评价因素;然后通过定量化的方法确定指标权重;最后基于TOPSIS框架确定各供应商的优劣等级分布。针对公司的绿色物流服务绩效评价问题,首先通过文献梳理基于平衡计分卡获取绿色物流服务绩效评价的多个指标,该指标体系中包含了金属矿山公司特有的环保属性;其次通过计算指标方差和均值二次筛选指标并经过定量化的方法确定指标权重和专家权重;然后选取模糊综合评价法实现绿色物流服务的绩效评价;最后根据隶属度原则对物流服务绩效进行等级划分。(3)以金属矿山新桥矿业公司绿色供应链为研究对象,解决该公司面临的绿色供应链建设缓慢、绿色供应链改进方向模糊等问题。通过以上模型和方法的求解过程及结果分析,实现新桥矿业公司的绿色供应链构评价体系的构建研究,助力该企业在长远的发展中实现绿色化管理,进而为该课题的进一步研究打下坚实的基础。
【学位授予单位】：中国矿业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.1

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本文编号：2691689