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A电子商务企业成本控制研究

发布时间:2020-06-06 17:56
【摘要】:最近五年来我国的电子商务企业呈现出快速发展的趋势,由于互联网信息技术的不断发展,以B2C为代表的电商企业的竞争进入到白热化的阶段。随着物流运输和第三方支付系统的不断完善,电商企业的数量也在增加。为了提高电商企业的市场竞争力,需要对其现有的企业运营成本进行合理控制。本文以中小电商A企业为案例,结合国内外电商企业在成本控制方面的相关研究现状,介绍了价值链、作业成本、电子商务等理论。首先对A电商企业的价值链和成本动因进行了分析;其次,从资金流、物流和信息流的角度,阐述了A企业成本控制存在的问题。最后,针对上述问题,提出了相关改善措施。本文经分析发现,A电商企业成本控制主要存在研发投入不足、物流成本较高、过度依赖第三方支付等问题。从资金流、信息流和物流三个方面,对A电商企业的成本控制提出了相关改进措施。首先,A电商企业需要提升物流管理的信息化水平、建立标准的物流管理体系、控制逆向物流成本和供应链视角的库存成本控制。其次,需要对信息系统的开发和人员薪酬成本进行控制,构建高效安全的信息网络等。最后,A电商企业应该建立适合自身发展的支付体系、选择合适的电商融资方案、有效的防范电商隐性成本的提升。
【图文】:

竞争力模型,电子商务企业,战略发展,企业运营


图 1.1 五力竞争力模型ooter(1995)研究了信息技术对电子商务企业成本战略发展的影企业能够有效的降低企业运营的各项成本。电子商务企业有效的的形式来拓展产品的销售渠道,通过直接与消费者进行线上沟通

电分析,电子商务企业,知网,学位论文


本文的研究框架
【学位授予单位】:南昌大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F724.6;F715.5

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本文编号:2700046

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