基于价值链的D橡胶制品公司战略成本管理研究

发布时间：2020-06-19 22:22

【摘要】：成本管理在任何企业都不容忽视,当前愈演愈烈的竞争环境使传统的成本管理受到了挑战,出于提升市场环境适应能力的需要,战略成本管理应运而生。战略成本管理以企业战略目标作为成本管理的指导和依据,克服了传统成本管理的限制;通过综合运用价值链战略成本管理,企业成本管理的科学合理性获得有效提升。经济发展使企业间的竞争方式逐渐扩展成整个价值链的竞争,企业竞争的重点已经不再单纯围绕产品或服务,除了价格、成本、质量等内容,企业竞争优势的重要性也在不断提升。价值链战略成本管理是价值链与战略成本管理有机结合的产物,全面分析企业内部和外部的价值链,优化企业资源配置,使企业对成本管理更加科学合理,在降低成本的同时实现增效的目的,有效提升企业的竞争力水平。目前我国橡胶制品企业仍然沿用传统的成本管理模式,成本浪费的情况较为严重,急需转变成本管理模式。本文选用了D橡胶制品企业作为案例对价值链战略成本管理进行研究。首先,本文对价值链和战略成本管理的国内外现有研究成果梳理与归纳,从理论与实践两方面的角度对价值链战略成本管理进行探究,为公司构建价值链战略成本管理体系提供理论依据。本文就公司经营进行全方位的考虑,发现该公司现行的成本管理存在的问题,继而探讨该公司构建价值链战略成本管理的必要性与可行性。针对D橡胶制品公司,以企业特征为导向,从企业内部、行业以及竞争对手价值链角度切入,设计价值链战略成本管理体系。首要任务是全面掌握和分析企业内外部价值链的所有环节,对各环节作业的成本动因进行挖掘,针对价值链战略成本管理的构建制定措施:内部价值链上,改善研发与设计环节,完善采购环节流程管理,优化生产模式,加强售后服务,提高研发、采购、生产、销售等一系列环节的管理成效,实现价值链整体成本效益的扩大;行业价值链方面,紧密价值链上下游企业的联系,从供应商与客户两方面提升关系管理质量,深化与上游供应商的战略合作,优化下游客户价值链,发展潜在客户;同时正视竞争对手,提高企业竞争能力,最大程度实现企业效益。以此为依据,企业能够就各环节成本降低制定科学合理的措施,从而扩大经济效益,稳固自身市场竞争优势。
【学位授予单位】：河北经贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.72;F406.72
【图文】：

直接材料,橡胶制品,占比,产品成本

图 3.1 产品成本构成比例从表 3.1 中数据可以看出，直接材料的消耗是构成 D 橡胶制品公司生产成本中所占比重最大的部分，公司四种主要产品直接材料所占比重为 71.03%。公司产品原材料的购买价格与生产环节的材料消耗量对产品成本的高低影响较大，因此，材料成本的控制对公司来说尤为重要。（2）期间费用D 橡胶制品公司各项期间费用的具体数据如表 3.1 所示。表 3.1 D 橡胶制品公司 2015-2017 年各项成本表（单位：元）项目 2017 年 2016 年 2015 年销售费用 3532053.95 2831159.54 3298135.60管理费用 16076297.83 16162238.77 16245591.41财务费用 2775360.34 2611297.59 2408695.96由表 3.1 可知，D 橡胶制品公司销售费用在 2017 年相较于 2016 年有所增加，主要

流程图,橡胶制品,流程图,存货

一份当期所需的采购订单。公司为了防止大批量订单或者客户临时增加订单导致的原材料供应不足，通常会在订单所需材料的订购基础上增加一部分进购量，从而保证必要时期的生产所需。表 4.2 反映了公司近三年期末存货情况。表 4.2 存货分类明细表（单位：万元）2017 年 2016 年 2015 年项目金额占存货比例金额占存货比例金额占存货比例原材料 780.70 42.80% 522.96 38.62% 651.29 38.83%从表中可以看出，近三年公司原材料占总存货的比例大约 40%，这说明该公司的实际需求量与采购量还是有一定差距的，有一定的库存积压，增加了仓储成本，而且橡胶的原材料有保质期，如果积压时间过长，可能会影响到企业产品的质量，导致废品率增加，分摊到单位产品的成本增加。（3）生产环节成本管理D 橡胶制品公司产品生产的流程图如图 4.1 所示：

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