基于多目标的医药供应链运作优化模型及其应用研究

发布时间：2020-06-30 17:17

【摘要】：随着国家医疗卫生体制改革的进一步深化,医药供应链的流通环节大幅压缩重构,医药流通行业集中度逐渐提高。医药供应链环节的压缩增加了供应链的不稳定因素,应对终端患者市场不确定性需求的难度也相对上升。这对医药供应链尤其直接连接医院或药店的制药企业,在药品生产、库存、销售、运输等环节的协同高效、衔接顺畅提出了更高的要求。因此,结合我国医药产业的发展前景,深入研究医药供应链运作模式的转变,提出动态集成的医药供应链运作优化策略,具有十分重要的现实意义。新形势下医药供应链运作决策过程中,需要考虑外部环境因素、供应链内部因素及决策主体的主观偏向因素等各个方面。事实上,医药供应链运作决策者无法直接通过定性分析拟定出一套符合各方期望的运作方案;而需要从定量角度直观权衡生产、物流等作业计划对不同运作目标的适应度;从而针对自身需求选择更具针对性的运作策略,促进医药供应链朝着更健康的方向发展。本文充分考虑医药供应链在不同目标下的运作模式,结合其运作特点,建立直供模式下以整体利润最大化和总体服务水平最优化为多目标的医药供应链运作优化模型;结合模型集成性、动态性特征,设计了传统的将多目标优化转化为单目标优化问题求解和多目标遗传算法求解两种模型求解策略;并将M医药供应链作为模型应用研究对象,对模型及算法的有效性进行了仿真验证;最后通过对比多目标方法和单目标方法对医药供应链运作优化问题所提出的决策方案,验证了单目标优化方法的局限性和多目标优化方法的先进性。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.72;F274;TP18
【图文】：

供应商,资金流,二级,客户

费端上下游企业组成的联盟。其基本结构由供应链中占据主导地位的某一成员节逡逑点企业通过对其他参与主体的辐射和吸引融合而成，并通过资金流、物流、信息逡逑流和商流的汇集，形成整个供应链的增值效应。供应链结构如图２－１所示。逡逑信息流逡逑Ｉ逦１逡逑｜逦｜二级供应商１邋ｋ邋＾逦＾邋客户１逦｜逦｜逡逑｜逦Ｕ—级供应商１邋ｋ逦＼邋ｍｍ邋ｆ逦｜逡逑＋逦二级供应商ｎ逦＼逦／逦客户ｎ逡逑ＪＳ逦邋｜核心制造企业Ｉ逦逦求逡逑＾１邋二级供应＾逦＼逦＾邋客户邋１邋￣｜逡逑Ｙ邋—级供应ｍ邋＼逦＾分销商ｍ逡逑二级供应商ｎ逦￣客户ｎ逡逑逦？逦逡逑资金流逡逑图２－１供应链的结构逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２－１邋Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｃｈａｒｔ邋ｏｆ邋ｓｕｐｐｌｙ邋ｃｈａｉｎ逡逑如图２－１所示，除最初的生产物料供应商和终端客户外，供需结构的变化始终逡逑在供应链各节点企业之间的作业活动中清晰地展现。同时通过信息流、资金流、逡逑物流不断重复企业间产品和服务的分散和汇集过程，在各模块创造独立运作价值逡逑９逡逑

制造工业,总产值,医药,供应链

实现整个供应链的链条价值提升。在医药供应链中，就由核心制药企逡逑业制定供应链的整体发展战略，促进医药供应链形成科学的发展指向，而其他所逡逑有节点企业均围绕核心的制药企业开展业务，坚持“共赢互惠”指导思想引领的逡逑协同发展理论，共同追求整体利润最大化和整体服务水平最优化目标。逡逑２．１．２医药供应链概念界定逡逑医药供应链是指医药生产及流通过程中，由药品或医疗服务供应商与制药企逡逑业和医院药房等上下游企业，共同组成的医药网链结构。一般来说，一条完善的逡逑医药供应链主要由制药企业、医药商业流通公司、医疗器械供应企业、医药批发逡逑企业、医院药房及终端患者市场组成。本文结合医药供应链的主体构成，主要从逡逑药品生产到销售的路径，将医药供应链分为以医院药房和医药零售企业为核心的逡逑医药供应链及以制药企业为核心的医药供应链两种类型。目前我国医药行业整体逡逑发展水平较落后，主要生产、流通企业在规模及服务水平上缺乏核心竞争力。逡逑２００６－２０１７年我国医药制造工业总产值增长趋势如图２－２所示。逡逑

【参考文献】