C公司奔驰大灯线束生产流程改进策略研究

发布时间：2020-06-30 22:07

【摘要】：在工业工程理念中,经营中的所有活动都可以在工业工程知识体系中找到相应的模式,并通过工业工程原理进行优化,在企业的实际生产或服务过程中更是这样的。随着科技的发展和工业4.0战略的提出,全球制造业都在利用信息-物理系统(Cyber-Physical System),将制造业向智能化转型,尤其是人工智能的发展,机器人使用的广泛化,许许多多的工作区域设置和流程动作都得到了不同程度的改进,具体如工厂布置、设备布局、工艺方法、物流方法等。任何一个动作的改进都会一定程度的提升企业的利润空间和企业的竞争力。C公司是欧洲著名家电行业配套线束产品专业集团公司,主要生产家电集成控制单元的信号传输、各传感器的信号传输及各类指示灯显示器的连接线束。线束产品的生产过程属于典型的劳动密集型模式,其单纯的产品技术准入门槛不高,可以轻易的通过不同的加工途径实现产品的功能。同行业竞争的焦点主要在于生产效率的高低和生产资源利用率的高低。本文研究的奔驰大灯线束是该集团公司进军汽车行业的首款产品。该线束产品是否能够保质保量的完成生产,对于整个集团公司具有重大的战略意义。本文以奔驰大灯线束产能提升为研究对象,对该产品产能低下、生产平衡率低,质量不良率高等问题展开研究。围绕工业工程的八大主要范围,利用七大改善手法,对已有工序进行充分拆解,利用价值流分析、生产平衡率分析及ECRS原理,对分析后的工序进行合并、简化、重排、取消等操作,在持续改进过程中,受滚筒轨道的启发,将初始设计的零散的手工操作逐步改进为流水线作业,并对一些设备进行升级和重新投入。通过相关工具的应用和相应的规划实施,消除生产过程中不必要的活动,优化流程中不合理的布局设置等。以此达到提高生产效率,改善产品质量,提升产品竞争力和企业盈利能力的目的。通过改善动作的实施,该产品的生产流程得到了很大的优化,其日均产出能力达到了客户的需求,质量情况得到非常明显的提升,达到预期的改进目标。且在此过程中,该流程的总路程缩短68%,时间效率提升62%。改进效果比较明显。该改进思路可以用于公司内的多款相似产品,相关改善点可以用于其他的劳动密集型组装或装配行业中。相信工业工程技术会得到持续的发展,并起到越来越重要的作用。
【学位授予单位】：中国矿业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F273;F416.6
【图文】：

人力资源成本

图 1-1 人力资源成本对比Figure 1-1 Unit Labor Cost Compare工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性综合学术，技术性非常强[7]。从工业工程的思考角度出发，在实际生产生的所有的活动都可以在工业工程知识理论体系中找到理论依据程一些对应的技术手段进行优化，进而找到能更有效的达成预径[8]。优化和改善围绕着工业工程中改善的八大主要范围：工(V.A)、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准[9]、工厂布本次对 C公司奔驰大灯生产流程改进也同样利用工业工程（IE动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法项目进行分段立项，学习并参考其他先进企业的理论和方法结逐个项目进行改进，并做出与之相对应的转变和提升企业一线念。工业工程学说诞生在 20 世纪的美国，最初是以工程类学科世界大战后，许多工厂和企业在管理的过程中有意识的对工业使得 IE 得到全方面的发展，并且渐渐的普及与盛行，发生着演业工程（IE）是研究人、机、料、法、环、测、信、能，即人

结构图,工业工程,分析方法,结构图

弄明白了这个问题之后，就比较容易到达“应在何处”（项目的目标）。因此在使用流程图的时候我们必须结合一些其他的方法和工具。在流程改进的过程中，有着很多具体的工具和方法可以使用[58]。如：在前文 1.3研究思路及方法章节已提到的五个为什么（5W1H）和由此延申细化至每一个“W”和“H”都要问“5WHY”[59]，因果图和相关图 (散布图)[60]，广泛的运用于企业管理问题的分析诊断上，包括生产流程运行过程的分析[61]，“四巧”（ECRS）技术[62]。其次本文还用到文献研究法：通过查阅国内外的相关文献，理论研究结合逻辑分析的方法，反复思考、分析、研究问题点所在的包括供应链、价值流程图、JIT 生产、车间设施布局等相关理论[63]。参考借鉴国外下游组装流水线设计理念及其他学者的研究思路和研究方法，在此基础上综合考虑评价，择优选用。另外本文还采用了专题研究法：以 C公司现有急需解决的产品为研究对象理论结合实际，通过数据收集、流程分析、实际的调整实验、改动测试，取得丰富的资料，从设备、路线、动作、流程、技术等多点出发在场地、环境、空间等多约束条件下进行多目的的专项生产流程改进[51]。

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