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T港口物流公司操作岗位员工薪酬设计研究

发布时间:2020-08-17 18:22
【摘要】:企业想要可持续发展,基础就是人才,在物流企业中一线操作人才最为重要。因为,在日常工作中一线操作员工是为企业创造价值的主力军,并且客户接触的也基本都是一线操作员工,所以可以看出,组建一支优秀的一线操作员工队伍是多么的重要。通过完善薪酬体系,可以建立既适合企业可持续发展要求的,又具有市场竞争力的薪酬体系,实现多劳多得的目标,提高员工的工作积极性,从而稳定一线操作岗位队伍,提高员工归属感,促进企业健康持续的发展。T公司是天津港集团公司下属的合资企业,业务量在天津港也处于领先位置,但是T公司操作岗位员工薪酬结构并不合理,员工薪酬差距小,缺乏内部公平性,绩效奖励等也没有激励作用,这样的薪酬体系已不适应T公司的现状,不利于公司发展。所以想要改变现状,就要重新设计T公司操作岗位薪酬体系。本文首先通过国内外薪酬研究现状证明本文选题方向的正确性和必要性。进而界定操作岗位薪酬设计的主要研究内容,阐述本文中关于薪酬及薪酬设计的相关理论基础。根据T公司操作岗位员工现薪酬体系状况,分析T港口物流公司发展情况、公司人员结构现状。采用文献研究法、定量分析法、个案研究法和问卷调查法,针对T港口物流公司操作岗位员工进行数据收集和数据分析,对现行薪酬制度进行阐述和分析,指出其优劣之处。针对上述问题设计T港口物流公司操作岗位薪酬设计的主要方案。本文所作薪酬体系设计,对于薪酬激励管理具有一定参考意义和价值,对其他物流查验企业薪酬管理也有很好的借鉴作用。
【学位授予单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92;F552.6
【图文】:

公司组织机构,查验


第3章T公司操作岗位员工薪酬现状分析逡逑3.邋1邋T公司基本情况及现状逡逑T公司是天津港集团公司下属的的合资企业,是由三家规模较大的国有企业共逡逑同投资成立的,其中天津港集团为主要股东,占注册资本的60%。该公司成立于逡逑2003年,公司注册资本金为4亿5千万元人民币,注册地点为天津港保税区,主逡逑要负责海关商检集装箱查验业务、招商引资、物流地产、工程建设等业务。逡逑由公司运营管理的查验中心,总占地面积85万平方米,年查验量为4万箱,逡逑是天津口岸最早实现海关、检验检疫部门“一站式”联合查验的集装箱验放基地,逡逑下设海关综合查验堆场、固体废旧查验堆场、集装箱矿产品查验堆场三个查验区逡逑域。其中封闭式仓库2.4万平米,验货平台2万平米,大型无人查验设备共有3逡逑台,正面吊、叉车机械车辆共计48台。逡逑T公司是党委领导下的总经理负责制,下设十五个部室,组织机构如图3.1:逡逑

结构图,总人数,岗位,比重


全公司人数的5%;检查桥理货员人数为55人,占全公司人数的12%;调度员人数逡逑为41人,占全公司人数的9%;正面吊司机人数为49人,占全公司人数的10%;逡逑叉车司机人数为35人,占全公司人数的7%。其分布如图3.邋2所示:逡逑叉车司机逦T公司人员结构图逡逑7%逡逑正面吊司机逡逑10%逦S脗 ■邋'逡逑调度员逡逑9%逦沁逦:::逦管理岗逡逑46%逡逑灥灥员:,鼻N襄义舷殖±砘踉卞义希担ュ我滴裨卞义希保保ュ邋危掊五义贤迹常插澹怨救嗽苯峁雇煎义希疲椋纾常玻校澹颍螅铮睿睿澹戾澹樱簦颍酰悖簦酰颍邋澹铮妫藻澹悖铮恚穑幔睿义细菀陨鲜菘煽闯觯僮鞲谖辉惫ぷ苋耸脊咀苋耸谋戎亟洗蟆2僮麇义细谖辉惫げ煌诠芾砀谖辉惫ぃ芾砀谖辉惫ぶ饕涸鸩斡牒捅U掀笠稻疃义先么邮伦ㄒ等挝竦母谖辉惫ぃ邮挛裥怨ぷ髦型牙氤隼矗怨芾砀诠ぷ鹘衔ュ义弦弧⒉灰琢炕僮髟惫ぶ饕涸鸸镜木疃堑墓ぷ髂谌菔强梢杂缅义鲜萏逑殖隼吹模诱獾憧梢钥闯觯僮鞲谖辉惫さ男匠晔且菔导首饕盗坷村义辖泻纤愕模凸芾砀诠ぷ氏啾纫衔丛印e义希玻埃义

本文编号:2795664

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