基于服务型制造模式的H公司供应链库存管理优化研究

发布时间：2020-09-15 17:24

　　当今全球制造业都在经历由传统生产制造向服务型制造的转型升级,这促使整个经济价值的核心逐渐转变为创新与服务。企业制造转型升级的同时,库存成本控制的问题并没有得到很好解决,本文研究的H公司也存在这一问题。为达到提升H公司企业自身利润率、生产效率及准时供货率的目的,在参考大量已有文献的基础上,结合H公司当下企业实行服务型制造生产电机的背景,联系企业生产销售的实际经营情况,采用定性和定量相结合的分析方法及运用Arena仿真软件,对H公司实行供应链库存管理进行研究,为最终提高库存管理水平提出建议和对策。本文的主要内容如下:首先,结合当下时代发展背景对H公司发展概况及库存管理现状进行分析,找出企业库存管理出现的一些问题,并对供应链及供应链库存管理有关理论进行归纳与总结。其次,结合企业实际生产销售数据及前人研究经验,找出与库存成本相关的人力资源成本、库存商品成本、销售总成本、各零部件需求成本这四大因素进行相关及回归分析,并对库存成本进行预测。然后通过Arena仿真并根据之前的企业数据及回归分析预测出来的数据,找出企业实行供应链管理库存(VMI)后企业库存成本最低的点。最后,根据仿真结果,对比验证企业实施VMI对于企业库存成本控制的必要性。
【学位单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F274;F426.6
【部分图文】：

相关分析,变量,成本

成本：主要指 H 公司为了实现自己的组织目标，创造最佳经、保障等必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用成本：是库存商品（这里主要指原材料、半成品库存）在订发生的各种费用，以及库存短缺造成的经济损失,这里需要解的原因也是因为这时企业还未实行 VMI 管理库存。上 5 个相关变量的仿单仿绍使我们对这几个变量有了进一步变量之攻的相关及回归分析。司库存成本分析及预测公司库存管理成本的分析分为相关分析和回归分析，我们先过多元变量相关分析,考察销售总成本、各零部件需求成本、、库存商品成本之攻的关联程度,旨在发现影响库存成本的重

变量选择,输入表,回归分析

图 4-4 回归分析变量选择输入表件进行回归分析和相关分析类似，都需要先把变量先择 4-4，操作完成后得出如下结果：表 4-2 拟合的模型决定系数的改变情况汇总R 方调整R 方标准估实误差更改统实量R 方更改F 更改 df1 df2Sig.F 改.971 .9322139754.78924.971 24.827 4 3 .012（常量），零部件需求量、销售总成本、人力资源成本、库存库存成本拟合模型的相关指标结果可知，R 方等于 0.971，调整的该模型有意研且对总体变量的解释程度较高。

流程图,制造商,子模型,流程

图 5-1 制造商子模型运作逻辑流程供应商子模型运作逻辑流程（图 5-2）商订单进入供应商销售系统（制造商发出订单信号）；接到信号单需求及库存量，判断现存库存是否能满足订单；若供应商当前需求，则向相应的制造商发送商品，同时更新库存量；若供应商商订单需求，则形成新的生产订单；供应商生产完成后发送产品商是否有欠货，若有，则企业形成新的生产订单进行生产，否则制造商订单需求，并退出系统。

【参考文献】