SHBY物流公司发展战略研究

发布时间：2020-10-14 05:29

　　 近几年来,随着社会经济的快速发展,物流业也得到了快速的发展,人们也享受着生活所带来的便利化,物流业在国民经济中起着越来越重要的作用,政府部门也出台了一系列鼓励政策,支持物流业的发展。然而,物流企业在快速发展的过程中也暴露了诸多问题,如:尽量追求规模经济,忽视日常经营,物流增值服务缺乏核心竞争力等,使得这些物流企业的整体运营能力较弱,无法适应行业市场的激烈竞争。那么,如何保证物流企业的存在和发展,已经发展成为了一个企业经营者必须慎重考虑的战略问题,因此,加强现代物流企业发展战略势在必行。基于SHBY物流有限公司,本文运用战略管理相关知识,应用PEST分析法,SWOT分析法,波特五力模型分析法和层次分析法等战略分析理论与方法,借助层次分析法的数据分析,对SHBY物流有限公司的竞争环境进行了详细的战略分析,所处的竞争环境,具有的优势和存在的问题,从而提出针对市场环境和企业发展的差异化竞争战略,并提出具体措施,确保战略的顺利实施。本文的结论可以在一定程度上体现企业的发展路线,使公司的目标更具体,明确,在物流业市场中占有一定地位,从而扩大市场份额,加快企业增长速度,提升企业知名度和盈利目标。同时,也可为其他中小型物流企业的发展提供战略参考,具有一定的参考价值。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F259.23;F272
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究目的
    1.4 研究内容及论文框架
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 论文框架
第二章 理论基础与文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 战略管理定义
        2.1.2 战略管理的内容
        2.1.3 战略管理的过程
        2.1.4 战略管理分析工具
        2.1.5 竞争战略理论
    2.2 国内外研究综述
        2.2.1 国外研究综述
        2.2.2 国内研究综述
第三章 SHBY物流公司竞争环境分析
    3.1 SHBY物流公司简介
    3.2 SHBY物流公司主营业务情况
        3.2.1 集装箱运输业务
        3.2.2 空运运输业务
        3.2.3 公路运输业务
        3.2.4 仓储服务业务
        3.2.5 保税物流仓储服务业务
        3.2.6 附加值服务业务
    3.3 SHBY物流公司宏观环境分析
        3.3.1 政治环境
        3.3.2 经济环境
        3.3.3 社会文化环境
        3.3.4 技术环境
    3.4 SHBY物流公司行业环境分析
        3.4.1 行业环境现状分析
        3.4.2 行业环境发展所面临的问题
        3.4.3 波特五力模型分析行业环境
    3.5 SHBY物流公司内部环境分析
        3.5.1 内部管理能力
        3.5.2 客户资源能力
        3.5.3 信息建设能力
        3.5.4 核心竞争能力
        3.5.5 资金保障能力
第四章 SHBY物流公司SWOT战略模型分析
    4.1 SWOT矩阵分析
    4.2 优势分析
        4.2.1 区域位置优势
        4.2.2 运营成本优势
        4.2.3 客户资源优势
        4.2.4 硬件资源优势
    4.3 劣势分析
        4.3.1 公司缺乏科学制度化的管理
        4.3.2 物流技术需进一步提高
        4.3.3 核心竞争力有待提高
        4.3.4 人才资源结构不合理
    4.4 机遇分析
        4.4.1 国家政策支持
        4.4.2 物流需求持续增长
        4.4.3 个性化外包服务增多
        4.4.4 市场空间大
    4.5 威胁分析
        4.5.1 战略管理意识缺乏
        4.5.2 同行竞争激烈
        4.5.3 专业人才缺乏
        4.5.4 国内运输成本过高
第五章 SHBY物流公司基于SWOT-AHP战略模型实施策略
    5.1 构建层次结构模型
    5.2 建立判断矩阵
    5.3 层次单排序(计算权向量)与检验
        5.3.1 确定一级指标A权重向量和一致性检验
        5.3.2 确定二级指标权重向量和一致性检验
    5.4 确定评价指标组合权重
    5.5 备选方案比较
    5.6 最终方案选择
第六章 SHBY物流公司发展战略的实施对策
    6.1 提供个性化服务,提升客户满意度
    6.2 提升企业信息化能力,增强核心竞争力
    6.3 加强人才资源的储备
    6.4 提升企业文化，加强品牌建设
第七章 总结
致谢
附录
参考文献

【参考文献】

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本文编号：2840254