中国铁物西安公司采购的组织化策略研究

发布时间：2020-10-27 16:20

【摘要】：采购的组织化在企业采购中的应用越来越广泛,采购作为流通企业经营业务的第一步,贯穿于整个业务流程,是商贸流通的重点环节。随着组织化管理理念的不断深入,对于大宗商品传统的采购模式面临全新挑战,也迎来了新的发展机遇。本文以中国铁物西安公司为例,以采购和组织化管理理论为支撑,通过对西安公司的库存、采购过程中的整体效益、采购的效率、采购的流程、对供应商的管理等进行分析,提出了中国铁物西安公司采购环节现存的问题:(1)采购与销售系统脱节,采购独立存在,信息不对称,库存量大。(2)以采购单价为考量基准,忽略了与上下游企业有利的合作关系。(3)采购周期长,资金占用大,采购效率低,(4)对供应商的管理无序,缺乏制度引导和规范(5)采购流程模糊不清等问题。针对这些问题,本文通过比对分析方法和数据模型分析方法,提出了采购流程组织化策略和职能部门的组织化策略,并建立了采购的组织化模型,对库存和价格提出了优化策略,对采购成本进行了分析。鉴于供应商在企业采购中的重要地位,在第五章专门针对供应商的组织化管理做了分析,构建了供应商的综合评价指标,提出了供应商优化管理的方法及对供应商的激励措施。希望本文的研究结果可以为钢材贸易企业及其他流通企业在采购管理中提供有益的建议和参考。
【学位授予单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F532.6;F274
【图文】：

论文共分六个章节??第１章：导论部分，概述本文的研究背景及意义，提出主要的研究思路及框架。（如??图１．１所示）。??第２章：以价值链为基本理论，通过组织化问题研究理论，重点阐述采购环节的??组织化问题，及其基本的措施和方法。??第３章：介绍中国铁物西安公司行业背景和企业经营现状，对当前采购管理中存在??的问题进行了系统分析。??第４章：结合中国铁物西安公司的采购特点，提出适合西安公司组织化程度较高的??采购策略，主要方式为集中采购和复合贸易。??第５章：对西安公司在组织化环境下建立西安公司供应商评价指标标准，对供应商??的管理提出了有效的考核方案，并对西安公司内部管理，使之实现采购部门与对应的??销售部门之间的相互制约

（５）谈判、购买与制定合同。??（６）定点跟催或合同执行。??（７）采购事务的行政管理任务，对于所有上述活动做好记录，生成报表，处理文??６〕。??２．１．３米购的流程??采购作为企业的一项重要经济活动，有其必须遵循的科学程序。完成一项采购任??要采购单位部门之间的相互配合，不只是采购部的工作，这其中包括销售部门对??购产品的销售定位和市场分析，需要财务部门的资金支持和结算方式的优化，需??三方物流单位的协作配合等，对于西安公司的采购中，流程的制定与实施体现的??业商贸经营活动的过程控制，对每一过程的有效掌控是实现最终目的的保障。??另一方面讲，一般的采购过程（ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ）?＾包括从最初的需求识别到??满足该需求所发生的所有采购活动。过程（ｐｒｏｃｅｓｓ）从本质上讲是典型采购中发??各种活动的一个线性模型［８］，从“识别需求”到“绩效”（满足该需求）可以描述??个线性流程或一个连续的环。采购过程的主要阶段是识别需求阶段，下面以线形??－１表示采购周期的一般规律。??

??２．２．３集中采购的基本条件??集中采购的有时虽然很明显，但并不是所有的企业机构都适合集中采购，需要根??自身不同的需求选择，具体汇总如下：??（１）采购需求规模较大，具有统一采购和集中管理的必要性，一般来说适合大型??业集团和政府机构的统一采购。??（２）机构内部集中掌控力度大，下属各部门或机构受控力度增强。??（３）具备相对规范和统一的采购管理体系和制度，统一的采购流程保证集中采购??有效推进，并能够体现采购的公平与公正。??（４）高层管理者的信任和支持，自上而下的战略思路保证了集中采购的顺利实施??Ｏ??３．集中采购的操作类型??按照集中采购各主要操作节点的集中程度，可以将集中采购分为统谈统签统付、??谈统签分付和统谈分签分付三种模式，无论何种模式，统一采购的基本流程是必要??，与供应商之间的统一采购协调工作如下图所示［＂］。??
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本文编号：2858755