D公司网络交换机产品的供应战略
【学位单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F274;F416.67
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 选题的目的和意义
1.3 论文的主要内容和框架
1.3.1 论文的主要内容
1.3.2 论文的框架
第2章 相关理论综述
2.1 供应管理相关理论概念
2.2 供应管理系统的主要绩效指标介绍
2.2.1 产品交货周期
2.2.2 客户订单缺货
2.2.3 呆滞库存
2.2.4 剩余库存
2.3 对供应管理产生影响的主要因素
2.3.1 销售预测及订单量的变化
2.3.2 原材料的采购周期
2.3.3 生产周期
2.3.4 运输周期
2.3.5 产能
2.4 相关供应管理改善的理论和方法
2.4.1 高效供应链和敏捷供应链
2.4.2 库存控制及优化
第3章 D公司网络交换机供应管理系统运作现状和存在的问题
3.1 D公司简介
3.2 D公司供应管理系统介绍
3.2.1 D公司对销售预测更新和未履订单的管理
3.2.2 D公司基于10天库存的全球供应模式
3.2.3 D公司供应商的采购件的供应运作
3.2.4 D公司当前网络交换机产品的全球份额
3.3 低成本可持续供货面临挑战
3.3.1 网络交换机的可持续供货
3.3.2 网络交换机的呆滞库存及剩余库存
3.4 供应管理存在问题的原因分析
3.4.1 D公司供应商对需求变化的反应不及时
3.4.2 D公司现有的履单模式比较单一
3.4.3 D公司供应商在采购原材料过程中具有风险
3.4.4 D公司产品线过于复杂
第4章 D公司网络交换机供应管理系统改善方案
4.1 增强对需求的反馈和响应
4.1.1 30/60/90天销售预测准确度报告的设计和运用
4.1.2 全球需求观察清单报告的设计和运用
4.1.3 每周期初报告
4.2 多种履单模式及其选用
4.2.1 优化库存天数的履单模式
4.2.2 最小/最大库存履单模式
4.2.3 接单采购履单模式
4.2.4 L5履单模式
4.2.5 海空运输
4.2.6 不同履单模式的选用
4.3 增强供应链的分析及规避风险
4.4 D公司产品线的精简
第5章 供应管理系统改进的总结及预测
5.1 改进后对需求和响应速度的总结和预测
5.2 改进后对订单缺货和库存指标的总结和预测
5.3 改进后对供应链风险规避的总结和预测
5.4 改进后对公司产品线的精简的总结和预测
第6章 结论
参考文献
致谢
卷内备考表
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本文编号:2861135
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