广东省燃料公司沥青事业部发展战略研究

发布时间：2020-11-06 01:40

　　 随着中国工业化和城市化进程的不断推进,国家和地方加大了基础设施的建设力度,国内公路建规模呈现出爆炸式增长,道路沥青市场面临巨大的需求空间,沥青行业拥有极佳的发展机遇。 广东省燃料公司(以下简称“广燃公司”)是专业经营煤炭、燃料油和钢材为主的老国有企业。在面对巨大的潜在沥青市场需求,新设立一个专门从事道路沥青经营业务的综合部门,简称广燃沥青部。尽管成立伊始,但广燃沥青部2012年的营业收入超过4亿,2013年超过8亿,日益壮大的经营规模迫使需要为事业部制定专门的发展战略。面对全新的市场环境,广燃沥青部如何抓住机遇,制定总体发展战略,增强核心竞争力,实现公司可持续发展,成为本文的研究课题。 本文首先应用PEST分析法和波特“五力模型”从宏观一般环境和沥青行业环境两大层面对企业外部环境因素进行了分析,明确了公司面临的外部环境机会和威胁。然后运用资源基础论和价值链分析法对公司的资源和能力等内部环境因素进行了详细阐述,找准广燃沥青部的主要竞争优势和劣势。SWOT分析提出了广燃沥青部可能采取的四种发展战略方案。在以上分析基础上,明确了广燃沥青部的使命和愿景,确定企业的目标市场、市场定位和各阶段的战略目标。论文最终的结论要体现,采取增长型为主的发展战略,大力拓展广东及周边省份市场,扩大生产规模；同时,努力整合沥青产品产业链,延长企业的价值链,走纵向一体化成长的道路。最后提出子公司战略实施方案和建议。
【学位单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：F426.2;F272
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与目的
        1.1.1 理论背景
        1.1.2 现实背景
        1.1.3 研究目的
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究意义
2 文献综述
    2.1 战略管理理论
    2.2 国内研究现状
    2.3 国外研究现状
    2.4 简短评述
3 广东省燃料公司沥青事业部外部环境分析
    3.1 广东省燃料公司沥青事业部简介
    3.2 基于PEST框架的一般环境分析
    3.3 产业环境分析
        3.3.1 沥青行业需求分析
        3.3.2 行业竞争力量分析
    3.4 内部条件分析
        3.4.1 资源分析
        3.4.2 能力分析
    3.5 SWOT矩阵分析
    3.6 本章小结
4 广东省燃料公司沥青事业部战略分析与战略选择
    4.1 使命陈述
    4.2 业务战略目标
        4.2.1 目标市场选择
        4.2.2 市场定位
        4.2.3 战略目标
    4.3 业务战略选择
    4.4 本章小结
5 广东省燃料公司沥青事业部发展战略实施步骤与建议
    5.1 业务战略实施步骤
    5.2 业务战略实施建议
        5.2.1 完善公司组织管理体系
        5.2.2 构建有效的营销体系
        5.2.3 完善和创新业务模式
        5.2.4 建立健全人力资源配置
    5.3 风险防范
    5.4 本章小结
6 结论
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2872478