全球供应链该如何准备以应对新冠病毒所造成的影响

发布时间：2020-11-21 05:01

　　正供应链企业通常通过风险和持续经营管理方案来管理这些未知因素。业内领先的企业还会采取增强型风险管理流程,包括各种动态评估管控风险、影响和有效性的措施。这需要一个持续衡量关键风险指标的框架,并且针对可控和可预见的不确定因素(例如合规性、劳动力、材料、生产能力和财务问题)制定相关方案。
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