基于服务蓝图的物流云软硬件集成项目成本管理分析

发布时间：2020-12-05 22:04

　　本文以物流云软硬件集成项目为研究对象,采用PMBOK的项目成本管理研究方法,分析得出物流云软硬件集成项目存在成本管理薄弱、客户需求变动频繁、项目经理责权利不对等以及跨部门协调管理难度大四方面的问题。提出应根据服务蓝图,对项目成本管理过程进行梳理,明确成本管理过程中每个阶段的活动内容,以期优化成本管理流程,解决项目全生命周期过程中的问题。 

【文章来源】：中阿科技论坛(中英文). 2020年08期 第174-177页

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

服务蓝图

通过对物流云项目成本管理的服务蓝图分析发现，项目成本管理有缺失，只关注项目成本估算和内部结算，不关注项目实际成本。作者参阅了大量资料和项目成本管理理论，建议优化成本管理过程，将项目成本管理贯穿整个生命周期，如图2所示。根据服务蓝图，对项目成本管理过程进行梳理，明确成本管理过程中每个阶段的活动内容。

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于服务蓝图的用户体验提升[J]. 王立芳,王妍.  通信企业管理. 2019(02)
[2]服务蓝图的历史、现状与趋势研究[J]. 楚东晓,彭玉洁.  装饰. 2018(05)
[3]试论系统集成项目的成本管理[J]. 沈艳萍.  财会学习. 2017(05)
[4]计算机系统集成的实施与项目管理途径研究[J]. 赵学东.  通讯世界. 2016(16)



本文编号：2900169