精益在企业物流管理中的应用研究

发布时间：2020-12-16 03:41

　　精益应用于改善企业物流管理中的效率。从精益和物流管理的基本概念,阐述将精益思想应用到物流管理中的各个流程中,减少流程中的浪费。通过对精益成果进行全面研究,对精益系统进行有效运用将是现代企业物理管理的发展方向。 

【文章来源】：中国市场. 2020年17期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 引言
2 相关定义
    2.1 精益的概念
    2.2 物流管理的概念
3 精益在物流管理中的应用
    3.1 精益在物流管理中的具体应用环节
        第一,采购。
        第二,制造。
        第三,仓储。
        第四,运输。
        第五,退货。
    3.2 精益在物流管理中应用的基本工具
        第一,标准作业。
        第二,可视化作业。
        第三,布局。
        第四,精益分析工具。
    3.3 精益在物流管理中应用的信息技术
        第一,企业资源计划（ERP）。
        第二,需求预测。
        第三,配送需求计划（DRP）。
        第四,仓库管理系统（WMS）。
        第五,运输管理系统（TMS）。
    3.4 精益在物流管理中应用的评价指标
        第一,交付可靠性评价指标。
        第二,响应评价指标。
        第三,成本评价指标。
        第四,资产管理评价指标。
4 精益在物流管理中应用的必要性
    4.1 精益的优势
    4.2 物流管理的不足
    4.3 精益在物流管理中可产生优势互补效果
5 精益在物流管理中的应用研究
    5.1 应用目的
    5.2 实施步骤
    5.3 目前成果
6 结论



本文编号：2919465