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移动生鲜电商的战略研究 ——以多点生活为例

发布时间:2020-12-19 09:22
  进入新世纪以来,随着移动智能设备和4G无线通信网络的迅猛发展,越来越多的消费者利用智能手机参与到在线购物等各种形式的消费服务活动中来。移动电商的崛起造就了巨大的商机,特别是号称电商领域最后一片蓝海的生鲜电商,在过去几年不少互联网电商企业和传统零售企业积极涌入该行业进行产业布局或改造升级,探索与创新生鲜电商的商业模式等。前景虽好,发展虽快,但是和传统电商相比较,因其业务模式限制和生鲜品独有特点,同时不少生鲜电商企业都没有制定清晰的发展战略和有效的运营模式,导致实际经营比较艰难。如果没有明确且可执行的发展战略,企业将无法可持续发展的。那么在生鲜电商行业高速发展之下,如何制定发展战略以及如何实施战略来突破生产运营中的一系列瓶颈,是每个生鲜电商企业都应该去积极思考的问题。本文以移动生鲜电商新兴企业-多点生活(Dmall)的战略制定为研究对象,首先,对生鲜电商行业的发展情况、主要的商业模式、运营模式进行了阐述和比较,并整理归纳了行业发展趋势和存在的问题;然后,综合运用PEST、波特五力模型、EFE/IFE矩阵、VRIO框架等分析模型与工具,对国内生鲜电商行业进行宏观环境、产业竞争环境、内外部关键... 

【文章来源】:电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:71 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

移动生鲜电商的战略研究 ——以多点生活为例


研究路线图

模型图,模型,企业,五力模型


图 2-1 PEST 模型2.5.2 波特五力模型20 世纪 80 年代初,迈克尔 波特(Michael Porter)首次提出五力模型,该种模型一经提出,在全球范围内产生了巨大的影响。该种模型能够对企业在制定战略过程中分析企业所处的各种环境,为企业提供正确的指导,促使企业能够根据自身实际情况而制定出合理的战略。并且该种模型的提出促进了管理理论学的发展,对其发展具有重要研究意义。五力模型将多种因素汇集在这个轻量级的模型中,能够针对企业所处的环境进行研究分析,从而判断出该行业中市场竞争的形势。通过研究分析确定了竞争的五个方面:第一个方面为供应商的议价能力,第二个方面为在同一行业中,两个性质相同公司间的竞争,第三个方面为购买者的议价能力,第四个方面为潜在进入者的威胁,第五个方面为替代品的威胁。企业在制定和执行某种经营战略时,应当根据这 5 个方面来进行分析和探讨,根据不同的情况、性质、特征以及变化来进行确定[3],如下图 2-2 所示。

波特五力模型


图 2-1 PEST 模型 波特五力模型20 世纪 80 年代初,迈克尔 波特(Michael Porter)首次提出五力模型一经提出,在全球范围内产生了巨大的影响。该种模型能够对企业在程中分析企业所处的各种环境,为企业提供正确的指导,促使企业能实际情况而制定出合理的战略。并且该种模型的提出促进了管理理论对其发展具有重要研究意义。五力模型将多种因素汇集在这个轻量级的模型中,能够针对企业所处研究分析,从而判断出该行业中市场竞争的形势。通过研究分析确定个方面:第一个方面为供应商的议价能力,第二个方面为在同一行业质相同公司间的竞争,第三个方面为购买者的议价能力,第四个方面者的威胁,第五个方面为替代品的威胁。企业在制定和执行某种经营战根据这 5 个方面来进行分析和探讨,根据不同的情况、性质、特征以行确定[3],如下图 2-2 所示。

【参考文献】:
期刊论文
[1]习近平网络强国战略思想与中国数字经济发展[J]. 解梅娟,刘晓玲.  长春市委党校学报. 2017(06)
[2]国内外生鲜电商运营模式分析与启示[J]. 宫谈飞,张良,毕建平,班慧.  商场现代化. 2014(27)
[3]O2O商业模式及发展前景研究[J]. 卢益清,李忱.  企业经济. 2013(11)
[4]企业内部精神环境的文化培育机制研究[J]. 李卫峰.  河北企业. 2011(02)

硕士论文
[1]生鲜电商O2O模式网络营销研究[D]. 邢昊.首都经济贸易大学 2018
[2]MY农批市场生鲜电商供应链服务商业模式研究[D]. 党永斌.电子科技大学 2016
[3]XY公司发展战略研究[D]. 张瑞玉.西南交通大学 2016
[4]国内生鲜电商社会化营销策略研究[D]. 黄警.暨南大学 2016
[5]D公司生鲜水果电商物流配送改善研究[D]. 吴燮坤.华南理工大学 2015
[6]江苏千寻科技有限公司发展战略研究[D]. 吴红兵.内蒙古财经大学 2015
[7]京东商城的竞争战略研究[D]. 吕文丰.山东大学 2014
[8]生鲜电商行业发展研究[D]. 李博.中国社会科学院研究生院 2014
[9]ZY公司新材料事业部发展战略研究[D]. 於登红.中南大学 2013
[10]北京物美零售集团发展战略研究[D]. 梁旭烜.石河子大学 2013



本文编号:2925659

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